关于企业集团财务危机的预警与控制办法一、引言伴随着当代企业制度的建立和巩固,企业集团财务管理日益完善,市场竞争能力明显提高。然而,我国当前尚有部分企业集团财务管理紊乱,从而导致企业陷入财务危机。企业危机直接威胁企业生存,增强企业危机意识,做好企业危机预防至关重要。危机预防主要应从危机的检测和防控两个方面进行。根据现代的风险检测技术,可以更好的对企业面临的风险水平进行评估,对可能引发危机的各种因素进行排除,防止危机爆发。重视财务危机可以提升企业财务运作发展,提高企业自身抗风险的能力。我们要根据目前企业集团的实际情况来判断面临的经营风险的成因,并且给企业应对财务危机提供一定的解决办法。财务危机由潜伏到发作再到恶化,需经历一定的过程。如果企业在经营过程中能够更好的提前预知财务危机,及时的做出相应的应急预案,就能够让企业更好的应对财务风险,避免给企业造成严重的损失。因此,通过对财务危机的分析,不但充实了危机管理理论与财务管理理论,而且还有利于提高了企业集团的适应能力与竞争能力。二、财务危机形成原因(一)企业财务管理意识淡薄企业财务管理人员对财务管理意识缺乏认识,对财务管理的客观存在性和隐藏性不重视。没有深入认识到财务管理始终贯穿财务活动的全过程,与财务活动一同存亡,财务活动和财务管理是相互依存的,二者也不可分割,目前很多财务人员都缺乏相应的财务风险预防意识,不会认真考虑资金的未来发展方向与后果,自我认为只要管好分配好资金就不会出现财务管理。例如,我国南京雨润食品公司内部人员缺少财务管理意识,由于国内餐饮及肉类消费市场竞争激烈,生产成本上升等多种原因,南京雨润集团在2015年9月30日达到5.24亿元的亏损额。南京雨润在按时兑付2016年3月17日到期、本金额人民币5亿元的第一期短期融资券到期本息方面存在不确定性。在没有外部援手支持的情况下,债务累累的南京雨润被迫选择了实质性违约。公司内部人员未能考虑到未来的发展与后果,导致资金的流失。(二)约束机制建设不完善①财务制度缺失无锡永腾达公司在财务体制管理部分出现明显的不足,企业并未建立完善的财务管理体制,目前财务程序不清楚,账务处理方面也不够严谨,仅靠员工之间的口头交流约定和职业经验进行判断,管理粗放随意,即便设定了单独的财务管理机构,然而也出现层次不清以及分工不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---明确等不足。对于财务报表的编制也无固定时间节点,较为随意,不利于公司管理层及时准确的把握公司概况。②缺少严格高效的内部控制制度以及审核流程为了减少公司工资成本,永腾达使用“一人多岗”的工作体制,财务部门常常一人身兼多职,如出纳既负责制单转账,又负责转账审核,不符合“不相容职务相互分离”的内控要求,不仅给公司日常经营活动造成影响,还会导致公司资金的安全存在很大的风险。(三)内部监督制度缺乏从企业的角度上来说,一般都要设立严格的管理机制,保证会计监督职能能够得以有效的进行。但是从目前的实际情况来看,绝大多数企业集团在管理机制方面存在着比较严重的缺乏情况,有的企业集团即使建立了管理机制,也没有按照规定严格执行。管理制度所存在的不足也集中的体现在很多方面,例如企业集团管理层从思想上认识不到会计监督管理的重要性,没有对会计监督机制进行合理的建立和完善,对于为何要在企业内部建立会计监督仍然比较模糊。三、企业集团财务危机的预警与控制办法(一)大力加强财务风险意识建设不断提高财务管理人员的管理水平和增强防范风险意识。企业要重视对在岗员工的教育培训,不断提高其专业技能,让这些员工的综合素质得到大幅度的提升,从而在工作中能够更加规范和科学的解决种种问题,帮助企业规避财务风险。企业要让员工意识到,每一个人都是企业的重要组成部分,在企业的经营中也会发挥重要的作用,任何工作环节的失误,都会导致企业财务管理功亏一篑,因此要把风险防范意识贯穿员工工作始终。在投资的过程中,每一个环节都至关重要,不能忽略,要严谨对待,不能忽视内部外部的影响,企业集团管理人员要有一个科学的决策,不要盲目投资导致企业资金周转不灵,造成负债累累...