关于企业文化建设方案范文集锦6篇关于企业文化建设方案范文集锦6篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我企业文化建设方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业文化建设方案篇1一、企业文化的基本概念1.企业文化含义企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。2.企业文化的基本要素一、理念。1、共同愿景。2、价值观。二、制度。1、管理制度。2、资源---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---配置制度。3、实现生产（或服务）的制度。4、测量、分析和改进制度。三、行为规范。1、公德规范。2、职业道德规范。3、个人修养规范。三者之间的关系：理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的作用，行为规范既是理念的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。3.企业文化和企业形象4.企业文化的功能作用导向作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上约束作用成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用凝合作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一样，形成团队合作精神融合作用通过公司企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去辐射作用通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生肯定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度二、企业文化建设的内容1.探讨制定企业发展战略，提炼企业精神文化尽快组织公司领导及主要人员探讨探讨通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲（1）依据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。3.创新企业文化载体，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建立企业文化支持系统（1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标记、标准色、司旗等）；（2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；（3）建立公司对内对外网站、微博等媒介传播平台；（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；（5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料；（6）制作公司简报、企业文化宣扬牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。4.创新企业文化形式，主动营造企业文化建设的良好氛围组织开展符合本企业工作须要的各类技能竞赛、文化消遣活动，如读书月公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河竞赛、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作主动性等方面的实在效果。企业文化建设方案篇220xx年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝合精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工主动参加、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增加太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝合力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。详细安排如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定。二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预料10次左右。在总结阅历的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参与地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员...