从海底捞“勾兑门”事件看中国企业文化管理之道智汇蓝图管理咨询王广1994年，海底捞的前身在四川省简阳县诞生，经过17年的发展，这个从遥远的四川山沟里走出来的企业已成为全国排名第一的火锅店。提起海底捞，人们首先便会想到它的服务。从海底捞的服务称赞和笑话，到今夏网上蹿红的“海底捞”文体，再到最近的“勾兑门”事件，海底捞的空前火爆已演变成为一种文化现象，它不再单纯是一家火锅店，还成了时尚和服务的代名词。众所周知，餐饮业这片红海一直充满着血雨腥风，“奶浆门”事件刚刚平息，“豆浆门”事件又再起波澜，餐饮市场一波未平一波又起。如今，树欲静而风不止，海底捞也深陷“勾兑门”事件，这对于现今事端频发的餐饮市场无疑又如晴天霹雳。那么，海底捞“勾兑门”事件到底谁之过？各种夸张版本的海底捞体在微博上疯狂传播，海底捞被指过度营销，竞争者虎视眈眈、伺机而动；消费者过度赞扬，海底捞放松品质和诚信监管；各大媒体竞相报道，记者混迹海底捞……所有这些都是“勾兑门”事件的导火索。昔日名不见经传的麻辣烫小店，已成为今日餐饮行业炙手可热的火锅店。2006年，在中国拥有“必胜客、肯德基”的百胜集团组织200多名区域经理到海底捞参观学习，从而引发了“大象向蚂蚁学习”的热议。这个被称为“五星级”、“顾客回头率高达80%”的火锅店到底有什么过人之处？是什么成就了海底捞在餐饮业的神话？把员工当家人看。海底捞认为员工是公司的基石，员工的态度直接决定了客户的态度，只有把员工当做家人看待，员工才能把海底捞当成家，对待客户时才能做到主人待客时的周到与细致。因此，海底捞每年都斥巨资努力为员工营造“家”的氛围，保证员工的住宅标准化，有空调和暖气供应，可以免费上网，步行20分钟即可到达工作地点；同时有专门的保洁人员为员工宿舍打扫卫生，换洗被单；在四川简阳建起了寄宿学校，为员工解决子女教育问题；将优秀员工的一部分奖金每月邮寄给家乡的父母。将工作升华为事业。当年的张勇身无分文，他害怕了穷困潦倒的日子，借钱在西南边陲的一个小角落开办了海底捞。从默默无闻的边境小城到灯红酒绿的现代化都市，张勇一路披荆斩棘，所向披靡，但一直固守着“用双手改变命运”的信念，并且用这个信念鼓舞着一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---批批海底捞的员工，让来自农村、无文化无技术、饱受风餐露宿之苦的员工抛却了自卑、腼腆，不再将工作当做是换取口粮和维持生计的工具，而是当成他们经营未来的事业。不仅如此，海底捞为每个员工制定了完整的职业发展规划，让每个员工都能清晰自己在企业中的发展方向，让大家看到自己的未来，从而激发出员工的工作动力和热情。将服务做到极致。在等待座位时，顾客可以领取免费的水果、饮料和零食，女士可免费美甲，男士可免费擦皮鞋，若是三五个朋友一起，服务员还会主动送上扑克牌和跳棋；当顾客进餐时，服务员会帮你把手机装到小塑料袋以防进水，会给长头发的女士提供橡皮筋和小发夹，会给戴眼镜的朋友递上擦镜布；当顾客就餐完毕时，服务员还会为顾客送上口香糖；在洗手间，有专门的员工为顾客开水龙头、挤洗手液和擦手。将管理变得更简单。首先，海底捞对授权毫不吝啬。员工拥有令人匪夷所思的自我决策权，普通员工有权决定是否为顾客免费赠送果盘，如果有必要，甚至可以免单；30万以下的开支，店长可以做主；每一个一线服务人员都是客户服务经理，他们甚至拥有比餐馆经理都大的权力。其次，海底捞的考核只看重员工满意度和顾客满意度两个指标。这种考核方式既别出心裁又简单易懂，既颠覆了传统的以“财务”为中心的繁复的标准考核机制，又保证了考核的公平和公正。再次，海底捞采用灵活的晋升机制。在晋升上并不采用学历、资历等硬性指标，只要勤劳肯干任何员工都可以得到晋升。最后，采用口碑式营销方式。海底捞没有漫天纷飞的广告，通过美味的食物、优质的服务在顾客心目中留下了难以磨灭的印象，凭借顾客的口口相传，以“无为”的方式让其知名度迅速蔓延到全中国。海底捞事件让许多企业在感受到商场云谲波诡的同时，也得到了许多经营管...