HRPlanningSystemIntegrationandUpgradingResearchofASuzhouInstitution金网际企业集团报表解决方案一、背景作为宏观管理的一种工具，报表被各个政府职能部门所采用。财政部门要求了解财务方面的信息，统计部门要求了解生产方面的信息，业务人员面对的是种类繁多的报表软件和报表制度。企业的报表编制人员常常遇到一种尴尬的局面，同样的数据要向多个单位报送多次，使用多套不同的软件，数据要填报多次。作为企业自身管理的需要，企业自身还有自己的报表制度。尽快解决企业报表管理的这种局面非常迫切。久其的企业集团报表管理解决方案考虑企业报表编制的实际情况，为企业集团用户提供解决报表管理问题的整体解决方案。二、需求分析不同的企业集团，自身管理的要求及各自的特点不尽相同，但是在报表管理当中他们遇到的问题却比较一致，主要体现在以下几个方面。1.数报多门，软件繁多：企业集团需要向上级管理部门上报各种类型的报表，如：国资委的快报、财政部的月报、统计局的工业快报、经贸委的重点企业调查、企调队的各种临时调查等等。由于上级管理部门没有使用统一的软件，这些报表软件格式不一，涉及的报表制度也不尽相同，同时大部分指标却又重复。企业需要重复填报这些数据，往往苦不堪言。这就要求企业具备一个统一的报表平台，能够在完成不同上级部门数据报送需求的同时满足自身企业管理的要求。2.数出多门，数据二义性：很多企业集团实行的是归口管理，各个部门都有自己的一套报表体系，财务部门有财务报表，统计部门有统计报表，生产部门有生产经营报表，总之种类繁多。各个部门分别管理自己的报表体系，而不同的报表体系中，指标重复的非常多，并且各个部门对指标理解又不尽相同，口径也不一致，最后出现同一个指标，多个部门统计，却结果各不相同，出现了严重的数据二义性。3.解决数据二义性的问题，要求企业实行指标管理，明确指标口径，对于各部门重复指标尤其要口径一致。4.网络、硬件各地差异巨大：网络的发展日新月异，同时各个企业集团在信息化方面的投入也越来越大，相比几年前，网络条件和硬件环境已经有了极大进步，但是我们要看到的是不同的企业发展速度不一，同一个企业集团也存在着地域性的差异。在沿海发达省份，很多企业已经实现了全省网络联通，硬件的配备也具备一定基础，在西北一些省份，数据交互的方式，更多的还是拨号、邮件传输方式，硬件基础也较差。在这种条件下，给企业集团统一部署系统增加了很大的难度。5.管理要求不断提高，报表管理要求越来越高：随着市场竞争的进一步白热化，企业在市场上面临---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的压力越来越大，各个企业集团都在全力提高自身管理水平，对信息化要求也不断提高，在以前做好几张报表的简单汇总工作即可，而现在还要求对各类数据进行大量分析，同时随着管理的变革，以前一套报表体系几年一变，而现在则可能一年几变，这些都给企业集团的报表使用者带来很大的困扰。报表制度的频繁变化，要求报表系统能迅速适应变化，有灵活制定表样、公式的功能，要求系统能够灵活的定义各种查询和分析报表，满足各级领导不断提高的需求。6.与其他系统数据交换困难：报表中的大部分数据于财务软件、业务软件、人力资源等业务系统，这些数据分布在各个系统当中，但由于没有一个良好的系统能将各个系统之间的数据整合起来，通常的作法是通过人工编制的方式将各个系统中的数据录入到报表系统当中。各自互相交换数据的手段一般是通过EXCEL，这样在进行数据处理的时候采用的通常是复制、粘贴等机械操作，给企业用户带来极大的不便。这需要报表管理系统具备良好的数据交换能力，有规范的接口标准，方便的与其他各类业务系统进行数据交换。三、企业集团报表管理系统应具备的特征1.一套报表软件完成多个上报工作：久其的报表管理解决方案主要体现在两个方面：制度整合、数据接口。首先需要将各套报表制度进行整合。将各种制度中重复指标合并，建立一套完整的指标体系，通过一套报表的编制，即可完成多个管理部门的报表上报要求，同时又能满足企业自...