现代企业财务预算管理的有效运用摘要：财务预算管理工作是一个企业发展壮大的根本之一。通过对其含义、要求、意义等方面分别进行描述，加之以福建交通运输集团执行财务预算管理工作为例，分析其中的弊端，并找到更加适合的财务预算管理办法，以期对现代企业在进行财务预算管理中有所帮助。关键词：财务预算管理;现代企业;运用：F275文献标志码：A：1673-291X（2015）22-0135-02一、财务预算管理的内涵和重要意义1.财务预算管理的内涵。近年来，市场经济发展的势头愈来愈快，企业要把握这一趋势，把实现整体利益最大化为目的。财务预算管理究始及终，就是企业对年度经营目标的一种确定，并最终实现。财务预算管理工作不能脱离企业的战略和未来的计划单独存在，如果是那样就显得毫无意义，它必须联系企业发展的实际及未来的展望，将预算期间内企业的收入和支出、资源的配置、资金的取得---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和投入等资金运作做出合理的规划。财务预算管理囊括了预算编制、执行、分析、考评等多个方面，是企业围绕预算从而开展的管理活动。结合实际不难看出，企业财务预算管理是目标管理控制必须走的一步，管理者通过合理的运用，进而为企业财务管理出谋划策。因此，现代企业要想在市场拥有竞争能力，就要好好应用财务预算管理。2.财务预算管理的重要意义。财务管理部门是企业极其重要的部门之一，它起着“牵一发而动全身”的作用，某个环节的失误会直接影响企业的运营。随着市场经济发展的如火如荼，现代企业不得不加快财务预算管理的发展进程，且以它为主线。要知道，企业经营的目的就是实现目标利润最大化，而这一切都伴随财务预算管理的影响。因此，财务预算管理在企业进行战略规划中能够发挥重要的作用。企业目标利润的实现必须要依靠财务预算管理，水运企业通过合理实施财务预算管理工作，对与水运企业相关的一切进行科学的分析，从而进行编制运输产量和收入预算、管理费用预算以及现金流量预算等多个方面，且及时提供相应的解决措施，进而---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---使得财务预算管理控制体系有效地建立，最终使企业的整个运输生产经营活动能够参照财务预算管理科学有效地开展。水运企业以财务预算管理为基准，打造好企业经营战略，协调企业各方之间的关系，使日常运输经营活动得到合理地控制。财务预算管理将企业既定的运输经营活动实行量化，这样不仅能够保证企业经营战略的最终实现，又可以成为企业绩效的一个考核指标。二、财务预算管理的基本要求企业若想更好更快地发展，不仅要实现目标利润最大化，还要及时掌控企业动态，对企业未来进行合理的规划。财务预算管理对企业未来掌控注入了绝对力量，主要表现为以下几点：不可脱离实际，要实事求是;眼界要广，把握企业发展的走向;展望将来，对企业未来资源的利用和目标的实现做出指示;布置未来发展的方案，始终秉持现在就是在服务未来的主旨。唯有如此，企业才能不断完善自己。财务预算的编制要遵循基本要求进行，紧紧围绕企业内部经济活动的责任权限展开。1.财务预算管理是保证企业实现战略目标的最佳手段，企业要切实掌握自身的动态信息，要放眼未来，打---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---下坚实的基础，结合年度与长远的目标，最终实现企业的壮大。2.一切从实际出发，企业万不可脱离实际盲目发展。财务预算管理工作便要置身于企业实际情况，在预算编制工作前，要深入了解企业当前的状况，再进行分析，预算目标要突出积极意义，这样能够制止消极情绪的产生。企业在进行财务预算管理中，不能只做到满打满算，要充分地留有余地，坚持可持续发展的概念，才能够做好财务风险的防范工作。3.财务预算不是企业领导人个人的事情，企业所有员工都有职责参与其中。财务预算管理在全员参与的影响下，能够使其主动性、可靠性以及准确性不断增强。在预算编制中，全体员工都有职责进行预算的编制、执行、考评等多个方面。企业要深入内部，发挥领导人的权力，对财务预算管理工作细心执...