【HR资讯早八点】中国企业缺乏“以人为本”理念“天时不如地利，地利不如人和"孟了“国以任贤使能而兴，弃贤专已而衰王安石“一切物质的因素只有通过人的因素，才能加以开发利用"。毛泽东先哲们在治世论世的时候，早己洞悉“人”的重要性，人是生产力中最活跃的因素，社会兴衰的决定因素其实就是这个生产力中最活跃的因素“人"，企业更是如此，人力资源是企业的第一资源，要重视人力资源，就要“以人为本"，如果企业缺乏“以人为本''理念的引导，金业就会缺失竞争力，长此以往，就会失去在市场上的竞争优势，将会消亡。现实中，中国企业在这方面的表现很不“合格”，认识不到人是企业第一资源的重要性，不懂如何以人为本，缺乏“以人为本''的理念。缺乏“以人为木''理念的中国企业有一些共同的特征：1、企业追求利润最大化，把人视为高速运转的机器在谈到企业管理的时候，不能不谈到泰勒的科学管理，或者是“泰勒制"。泰勒的科学管理就是将操作分为基本的机械单元并进行分析，然后再将它1根据工艺流程合理性进行有效的组合，具体说就是专业分工和标准化操作结合，来提高生产的效率。泰勒进行标准化的前提就是把人当作“高速运转的机器"。因为它所关心的不是为他们工作的人有什么主动性。他们不需要什么主动性。他们要求的只是服从命令，******们要干的活，而且要尽快干好。“从这一点看來，泰勒的确是个残酷地榕取工人血汗的资本家，尤其是他赤裸裸地向工人宣称：我雇你们來是为了用你们的体力和操纵机器的能力。至于用头脑，我们另外雇用了人。，'为此，他当时就遭到******界的恶评。因为注重生产环节的标准化，所以对员工的能动性进行严格限制，对人的管理也是采取最简单粗暴的“胡萝卜+大棒”，可以说泰勒的管理没有考虑人的属性，这种管理对员工来说是种折磨，在这种情况下，工作对员工來说，是毫无兴趣的苦役。国内的很多企业现在还在延续泰勒的“科学管理"，包括大多数民营生产企业尤其是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建筑施工企业和能源生产企业述在用简单粗暴的奴役管理，没有发挥人的主动能动性，导致这些•企业只考虑•企业的效益，忽视对人的重视，施工企业安全生产投入不足，一线作业人员尤其是农民工缺乏安全教育培训，建筑施工还有煤矿的安全事故频频发生，死亡事件不胜枚举。2、对人性理解和尊垂不够谈到人性管理，很多企业领导都简单的认为是对人好，更有人认为是把人当作人看的管理叫人性管理，经常挂在嘴上的是：“你把员工当人看，他把自己当牛看，你把员工当牛看，他把自己当人看。”这句话看似有一定道理，但是并不全面，其实人性管理是一个广义的词，主要体现就是以人为本，完全从人的本质特征出发和考虑，不同的种族、不同的文化、不同的信仰对于以人为本，人性管理的理解也不同，所以人性管理的本质是一种文化。是国家的文化，是企业的文化，是个人的文化，三者怎样有机结合，真正体现人性管理，需要很好的思量。中国很多企业在这方面的垂视或尊重不够，企业也无法营造以人为本，人性化的管理氛围，让很多企业尝到了人性化管理的苦果。而这方面做的比较出色的企业往往都以有a己独特的方法：以Microsoft为例，在员工管理方面，以员丁•白己定制度，以员工自己设定工资标准、以员工白己选择工作项目，以完成工作目标后白由支配吋间等，它遵循的是“人支配一切”，“人高于一切”治理模式，强调人在企业的重耍性；。Microsoft在管理方面要求一人一用，一人一专，创造良好的氛围和企业文化使员工能专心致志地、竭尽全力地挑战极限，让优秀的员工更优秀，让平庸的员工不平庸。如此环环相扌II,才铸就了比尔。盖茨今天的辉煌。所以以人为本首先要尊重人，理解人。诺棊亚，另一个在“以人为木"悖理中表现优异的公司，表现出來的木土化与人性化的元素，值得中国企业深思，诺基亚公司薪酬体有一个“现金福利''部分，你会看到一个排满中国节日的现金福利发放表。充分体现出对中国文化的理解，让中国员工冇被尊重与被理解的感觉。而“员工生U''现金福利的规定，更让员丁•能够感受到细心的体贴，这无疑是诺基亚...