企业应付账款管理分析晏建英[摘要]应付账款是企业应付未付的购货款项，是一项流动负债，也是企业购销形成过程中的一项重要商业信用，它的增加会导致企业负债的增加，如果管理不妥，资产负债率的上升将直接影响企业的银行贷款。文章阐述了应付账款管理的重要性，针对制造企业应付账款管理面临的一些问题进行了分析，并提出应付账款管理的一些方法和思路。希望更多的企业高度重视应付账款的管理和风险控制，进而为企业更快的发展和进步奠定良好的基础，使得企业能够在新形势、新环境、新时代下立于不败之地。[关键词]应付账款;商业信用;付款计划[DOI]10.13939/jki.zgsc.2020.21.0981应付账款管理的必要性应付账款管理是一项流动负债，是企业常见的短期融资手段。然而，当前我国大多数企业对应付账款管理意识比较淡薄，总是思考着千方百计占用他人资金，一些“老拖，老赖，潜逃”等现象大有存在。而且，随着国际形势的多变性和复杂性，我国经济发展面临新的机遇和挑战，企业之间的竞争越来越白热化。企业在经营过程中常常由于宏观经济环境的不健康，内部经营环境和结构体系的不健全，以及人为等因素，往往仅追求眼前利益，认为赊销越多越好，账期越长越好，而忽略了企业的战略管理应配备何种应付账款管理，这对企业长远---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发展是相当不利的。如现在开始完善应付账款管理，提升对应付账款的认识，提高企业的信用管理，有助于企业在激烈市场竞争中予以生存和立足。一般来说，应付账款周转率是用来评价企业信誉、财务状况等重要指标，在市场经济快速发展的今天，国际化程度空前加大，完善应付账款管理对企业发展战略有着深远的意义。2应付账款管理目前存在的问题2.1未从战略方面进行谋划和考虑企业应付账款的变动，往往和多个财务指标相关，例如应付账款的增加，可能带来企业的资产负债率、速动比率的增加，从而直接影响企业在银行获得的融资规模的大小和融资成本的高低。然而，部分企业高层并未真正重视应付账款管理，未从企业战略管理出发。例如，发展型企业的应付账款，资金需求有限，这时需选择大型供应商来做长期战略合作伙伴，而不应过多纠结单价方面。成长型企业，自有资金或许丰厚，这时选择价格较低的供应商作为合作伙伴，对货款做到及时支付，甚至提前支付，保证信用。衰退型企业的供应商选择，应付账款又该如何筹划，均需从战略着手，进行认真分析和掌控。然而，部分企业并无战略之说，更谈不上配套的应付账款管理体系，而是一味追求占用较长时期的应付账款，认为那样超级划算。2.2忽视付款信用部分企业高层、中层等管理人员对应付账款的认识，仍停留在传统观念。认为延长供应商的账期是能力的一种体现，而且应付的额度越大越好，账期越长越好，所以，能拖就拖。长此以往，供应商对企业失去信心，也许谈好的赊销模式，最终会变成严格的预付款模式，或者带款提货模式，从而加大企业资金压力，带来更多的财务风险。2.3追求短暂利益---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部分企业目光短浅，只追求眼前利益，光顾着考虑自家的切身利益，忘记自身利益其实是交错在千千万万的企业利益之中，都是“你中有我，我中有你”的关系，要盈利又岂能脱离市场，要盈利又岂能脱离各供应商和各客户的关系网。利益永远是双盈模式，仅一方盈利的模式非长远之计。例如，一些企业赊销之后，往往只能用尽心思，讨好自己的客户，每天小心翼翼琢磨着客户脸色行事。久而久之，“欠款便是爷”的现象随处可见;殊不知，这种怪异的操作模式严重破坏了市场经营秩序，一些小型微利企业往往由于“本小”，最后也许被拖累，甚至拖跨，严重者面临倒闭。如此以来，企业失去了最佳合作伙伴，再也无法采购到合理价格的原材料，形成恶性循环。而最佳的商业合作模式，应该是共同盈利，相互协助才能走得更远。2.4内部管理不够规范一些企业往往由于人员不足，未对供应商设立档案。或者有些企业因内部控制制度不够完善，无合理采购机制作为支撑，采购人员对供应商规模、盈利情况未进行详细分析。严重...