提升国企党建工作价值创造力刘卫华Summary：坚持党的领导、坚持党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，也是企业核心竞争力的重要组成部分。新时代，如何提升国有企业党建工作质量，以高质量党建引领高质量发展？汾酒集团党委的做法值得借鉴。Key：国有企业;党建工作;高质量发展总书记在党的十九大报告中与时俱进地提出了新时代党的建设总要求，其中突出强调“不断提高党的建设质量”。以高质量党建引领企业高质量发展，目前已成为国有企业的共识和工作目标。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。作为一家伴随着共和国一起成长起来的省属国有重点企业，山西杏花村汾酒集团有限责任公司始终坚持把党的建设贯穿于企业经营管理全过程，做好企业党建与改革发展“两篇大文章”。新时代，面对国有企业党建工作新形势、新任务、新要求，集团党委坚持问题导向与目标导向相结合，直击工作方法陈旧、管理考核比较粗放、发挥作用不明显等党建工作弱化、虚化、淡化、边缘化问题，全面实施“强根固魂”工程。在提高党建工作质量的探索实践中，把强化党建顶层设计与完善法人治理结构结合起来，把强化理想信念教育与推动改革创新结合起来，把强化“三基建设”与厚植全面复兴发展根基结合起来，把强化干部人才队伍建设与激发担当---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作为内生动力结合起来，把强化“大监督”体系建设与弘扬“双清”文化结合起来，把强化工团联动效应与汇聚改革创新动能结合起来，进一步找准了党建工作与改革发展、生产经营深度融合的方法与路径，系统构建起了汾酒党建工作“I+N”体系，进一步提升了党建工作价值创造力，实现了企业高质量发展、高速度增长齐头并进。2019年，汾酒集团实现酒类收入3年复合增速33%，酒类利润3年复合增速47%，行业排名逐年上升。突出“三个关键”强化顶层设计，系统构建汾酒党建“1+N”模式。汾酒集团党委把落实国企党建40项重点任务和汾酒改革发展统一起来，构建了汾酒改革“1+35”文件体系。同时，按照继承发扬与创新发展的思路，把企业改革发展中长期形成的汾酒理念、思维和方法，应用到了党建工作实践中。通过出台《关于坚持党的领导加强党的建设的实施意见（试行）》，进一步完善了党的领导与其他治理主体的运行机制、党建目标责任体系、考核激励机制、工作保障机制、监督制约机制，明确了系统构建汾酒党建工作“1+N”模式的方法路径。以此为基础，集团党委还以党建工作为统领，把企业改革发展不断引向深入。其中，将契约化管理贯穿于汾酒机制改革全过程。实施“契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励”五步棋，确立了强激励、硬约束的绩效导向，实现了责权利在制度层面的统一。通过契约化管理，有效推进了内部的管理变革，实现了管理效率的有效提升，充分激发了企业的活力与创造力。修订公司章程，明确法定地位。汾酒集团自上而下完成了党建工作要求进公司章程。在公司章程中，明确党组织是公司法人治理结构的有机组成部分;明确党组织的职责权限、机构设置及党务工作机构设置、人员配备、党建工作经费保---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---障等内容;明确党组织研究讨论企业重大问题的运行机制，坚持维护党组织在企业中的领导核心、政治核心地位。通过“党建进章程”，把党的领导融入公司治理各环节，有效实现党组织和其他公司治理主体的有机融合，实现了全面有效覆盖。厘清权责边界，健全工作机制。始终坚持党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。在充分总结党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题程序实践经验的基础上，以公司章程为遵循，对党委会、董事会、经理层决策事项权限进行了梳理，下发了《汾酒集团党委会、董事会、总经理办公会决策事项权限管理办法（试行）》，以清单形式列清了31项党委会研究讨论的董事会、经理层前置事项，细化了党组织研究讨论前置程序的适用情形，进一步厘清了权责边界，把党的领导有效嵌入公司治理环节。同时，出台了《关于促进企业党委...