建立学习型企业文化管窥法律强制人达到做人的最低标准，而文化则潜移默化使人达到最高标准。美国管理行为学和领导科学权威约翰·科特教授与他的研究小组十一年的研究结果证明:凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司(见下表)。(数据来源:约翰·科特《企业文化与经营业绩》):指标企业文化促进经营业绩增加的公司企业文化损害经营业绩增加的公司指标企业文化促进经营业绩增加的公司企业文化损害经营业绩增加的公司年收益增长682％166％公司股票价格增长901％74％员工就业增长282％36％公司纯收入增长756％1％一个组织未必有组织力，一个企业未必有企业力。一个建立有良性的、能促进发展的文化的企业，必然将文化力内化为组织力，同时将文化力外显为企业力。当一个组织建立并运作起来，即达到了组织的最低标准，而通过建立学习型企业文化，才可能达到最高标准。一、建立学习型企业文化的必要性(一)体制要求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---体制固然为我们创造了一个相对稳定的发展环境，但随着经济全球化、WTO、WHO对行业的制约进一步加大，中国特色社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善，市场化取向已不可避免地影响到行业。这种稳定感和安全感，在一定程度上形成甚至助长了相对封闭、缺乏流动、自我满足、固步自封、居安而不思危的思想意识。体制一方面保护了行业，但同时又限制了行业的发展。(二)市场变化的要求在中国经济高速发展的三十几年来，市场发生了巨大而深刻的变化，各个行业、企业盛衰起伏，正经历着前所未有之变局。行业也为此进行了一系列的改革，但应变速度、力度、广度和深度却与此不尽对称。(三)企业自身文化建设的否定之否定部分企业在文化建设中，流于表面，只注重“形象工程”、“面子工程”，只注重建设“墙上文化”、“制服文化”、“口号文化”，使员工感到华而不实，对自己的工作、生活和成长并无关系，最终使企业文化建设有名无实。(四)自身发展的内在需要新经济时代的到来对行业的员工管理提出更高的要求:我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。今天，更多的是要求员工用头脑创造性地工作，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化组织结构，不断完善规章制度外，良好的企业文化更是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，需要在学习中、发展中来去粗取精、去伪存真、去劣扬优。(五)员工自我发展的要求在满足了基本的生理需要、社会需要后，几乎每个人都有潜在的自我价值实现的冲动，当这种冲动如果得不到良好有效的企业文化的引导、保护和培养，烟草员工的心理契约无法建立，这种隐性的、深藏于思维中的不安，反而可能成为一种破坏力，从而导致企业的变革成效不佳。二、建立学习型企业文化的原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业文化是学习型组织的有力支撑和建立学习型组织的内在驱动力。学习型组织是企业文化的基础。海尔集团首席执行官张瑞敏说:“企业文化要保证所有员工的认同，就需要形成一种学习型组织。”。将学习型组织和企业文化有机整合，是建设良好文化的必由之路。(一)以人为本的原则孟子的“民为贵，君为轻”，就是一种明确的人本思想，马克思也指出:“人是生产力中最活跃的因素”。人为万物之灵长，一组织、一企业，如不能以人为本，必不可能发展壮大，甚至可能走向消亡。精神和物质财富需要人去创造，业绩和目标需要人去实现，流程和制度需要人去实践，劳动成果需要人去共享。所以，烟草行业不能只注重保护专卖体制、保护市场秩序、保护国有资产，更要创造有利于组织和员工终生学习、自觉践行的人文环境，这是建设学习型企业文化的基础。(二)求同存异的原则中华文化具有强大的包容性，其表象随时在变化，这是针对不同事物的“权”，但其内核却是不变的理，这是中华文化核心的“经”。在烟草行业学习型企业文化建设中，“两个至上”就是“经”，而每个企业各自建立适合自身条件...