建立现代企业制度进程中企业党建亟待解决的几个问题贲任编辑：金组新作者：佚名更新时间：2003-10-31企业党的建设一直是整个党的基层组织建设中的难点、靈点和热点。近I•几年來，企业先后经历了山党委领导下的厂长负贵制、厂长负赍制、董甜会领导下的总经理负贾制：企业的产权关系、领导管理体制、政金关系等都发生了变化。这些变化给企业党建工作提出了许多新课题。从总体上看，企业党的建设工作的主流是好的，是有所发展有所前进的；但是也暴露了不少问题，如不及时纠正和解决，后果将是严朿的。第一，对新形势下企业党组织的地位、作用缺乏正确理解，“一手软、一手硬”的倾向仍然存在。现在不少人存在模糊认识：其一，认为按照国际惯例來建立现代金业制度，企业不必设立党组织，更谈不上发挥金业党组织的作用。其二，认为金业是以生产经营为中心的经济纽织，其性质和任务决定r行政领导处于中心地位。其三，认为既提出物质文明和精神文明“两手抓，两手都要唤”，党建工作和经济工作就不该提谁服务于谁、谁保证谁的问题，党建工作与经济工作应当平起平坐。企业进入市场后，市场竞争愈演愈烈。市场一刮风，企业就要起浪。企业往往要被资金、原材料、产品销售等问题所闲扰、牵制。毎当陷入困境，领导班了成员就要“倾巢而出”，四处奔波：快至金业党纽织的负责人，也常常被经营者安排去“天南海北”，催货要款，“找米下锅”，顾不上抓党建工作。在党政分设的企业里，有的党组织领导人责任心、寄业心不强，对工作敷衍塞责，应付J'申；有的不敢理直气壮地抓党建，怕越位。在党政“一肩挑”的企业里，对党建工作说起來朿要、干起來次要、忙起來不要。有的企业在调整党政班子和职工队伍时就按“一硕一软”的模式进行配备：把懂经济、会管理、善经营的同志安排到经济部门，把不熟悉生产经营或老弱的同志放在党务部门，人为地造成党务干部队伍索质不高的局面，影响了党组织核心作用的发挥。有的企业党组织形同虚设。第二，企业领导管理体制不顺，党政关系不够协调。企业领导管理体制为前存在突出问题有两点：一是股东代表大会、董申会、监寄会、党委会、经营班子、工会、职代会职能互相垂嶷、交叉，往往互相冲撞、互相扯皮、互相取代。二是董事长、总经理与党委书记往往“三心不合”，互相争权。在金业党的书记（包括车间支部书记）和董事长、总经理（车间主任）分设的企业里，不少关系不协调。有的表面上没有大摩擦，却有潜在的不协调危机；有的工作中意见分歧大、矛盾突出，相互拆台、内耗严重：有不少企业党纽织领导人怕越位，把服从服务于经济工作理解为少管事，工作不主动。在党政“一肩挑”的金业.里，山于H前企业缺乏行之有效的规章制度和制约监督机制,个别一把手索质低下，对自己要求不严，为所欲为，以权谋私，作风不正。第三，企业党建工作的方式方法呆板、陈旧，形式主义的东西过多，没令找准党建丁作与经济工作的最佳结合点。建立现代企业制度，有的企业党纽织仍然坚持要以党委的名义苜接参与企业雨大问题决策和生产经营活动。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这种以党委名义直接参与的工作方法，按照国际惯例的要求，是不适应金业走向市场的；但不少企业的党组织自C也不清楚应当如何看于抓、怎么抓。有的金业党建工作既没有长远规划，又没有近期打算,形式主义的东西较多。主要表现有二：一楚热衷于做表面文章,党建丁作仍停留在开多少次会，簿册记载全不全，毎年搞几套几比、几学、几抓、几结合上。表面上轰轰烈烈，实际对经济工作促进不大。二是教育内容上缺乏新的思路，拿不出套套，没令就市场经济和建立现代企业制度的令关问题对党员进行专题教育和辅导：没有结合一企业本身的生产经营实际，而是满足于上级布置什么就讲什么：没有联系职工的思想实际，进行有针对性的教育。在教育形式上，也是上大课多，小型分散活动少。三是上级对企业党建考核戢化过细过繁，來自各个部门的平时和年终的评比和检査多，申申件件定戢打分，表格、记录满天飞。表面上看抓得很实，实际上分散基层巒力，增加了基层负担。这些活动宜接与...