建筑施工企业施工计划成本控制浅析_建筑科学论文中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：随着建筑市场的竞争加剧，如何搞好成本控制。使施工企业的经济效益最大化已成为提高自身竞争力的重要途径。部分施工企业在意识上没有人认识到成本控制的重要性。没有将成本控制工作落到实处。成本控制的体制不够完善，致使工程项目在施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目成本，导致施工企业的利润减少，降低施工企业的竞争力，从而阻碍了施工企业的长远发展。在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所产生的所有费用。都是建筑施工企业的施工成本。工程成本按性质可分为直接成本和间接成本，直接成本指在施工工程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用，材料费，机械使用费和其他间接费用。间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所产生的全部支出，包括管理人员的职工福利费。固定资产折旧费，固定资产修理费，还有水电费和保险费等。施工阶段成本控制中存在的问题对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参加，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备，材料的采购问题，虽然看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己的工作质量。施工阶段成本控制体质不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的施工情况，权利下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本控制。忽视了工程项目质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而所发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本，外部故障成本，质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量和成本对立起来。缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权利和责任外，还应建立相应的激励机制。奖罚分明，是促使施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确规定这在很大程度上挫伤了员工的积极性，是成本控制做不到实处。二．施工阶段成本控制的方法1.强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的集体措施，对项目小组的成员进行培训，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。2.明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行的成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更施行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定成本的基础。对合同中的斩定项目和存在变更的分项工程，要...