中小企业成本管理意义、问题及对策探析谭文萍摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业所面临的环境也在新形势中发生了转变，同行业之间的竞争使得企业的发展迈入了微利时代。对于中小企业而言，如何发现与梳理成本管理问题、如何挖掘与归纳相关问题的破解路径对于企业可持续发展而言具有极端重要性。因此，主要探析了中小企业成本管理的意义、问题及对策，为企业实现高质、高效经营提供思考。关键词：中小企业；技术创新；投入效率；成本管理：F23：Adoi：10.19311/jki.16723198.2017.11.047在社会主义市场经济体制与现代企业制度的基础上，成本管理被定义为，在生产经营过程中，企业经过对各种成本费用进行成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理系统的统称，从而使企业达到成本得到降低、企业的经济效益得到提升、风险管理得到增强的目的。1中小企业成本管理的意义---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成本管理是现代企业制度中最重要的生产经营管理。因此要想在市场中站稳脚跟，使经济效益和市场竞争力得到提高，企业必须进行卓有成效的成本管理。企业的发展潜力的大小受成本管理水平高低的直接影响，同时成本管理水平也是企业能否在激烈竞争的市场经济条件下可持续发展的重要影响因素。在国民经济中中小企业占的比重也越来越大，其地位也更加重要。然而因为中小企业存在规模不大，综合实力相对弱，融资较不易，资金流动快且金额较小，与大型企业在生产规模、生产效益还有企业价值等方面相比无法相提并论，因此中小企业加强成本管理的意识相对而言更有必要，进一步找到成本管理过程中出现的问题，然后运用先进的成本管理理论作出相应的对策与解决方法，使经营管理水平得以提升，企业的经济效益得以提高，企业在市场中的竞争力得以增强，从而对中小企业成本管理的实施环境进行改善。2中小企业成本管理中存在的问题2.1成本管理制度不健全、不科学与大中型企业相比，中小企业其成本管理制度因为其本身的局限性，存在不健全、不科学的问题。由民营微小企业发展壮大而形成的中小企业，还没有建立健全的现代企业制度，加之大多数中小企业并不完善的成本管理组织建设，因此没有一套全面系统的成本管理体系制度。完善健全的成本管理制度就现代企业来说，应当包含整个供应-生产-销售的全部经营过程，但是中小企业的成本管理制度的成本控制主要集中于销售环节还有生产环节，企业整体成本宏观的管理被忽视，战略性管理思维缺乏，相对混乱的企业的运作流程，成本的事前控制没有做好，全面预算制度也没有建立完善，这样会造成提高企业成本，导致浪费企业的资源，企业面临风险的加大的不良后果。2.2市场观念匮乏成本低是说耗费少，而并不一定是意味着完全的效益高，也存在效率高的可能。企业单位很多在认识成本管理的问题上都有一定的偏差，对市场观念和管理手---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---段了解甚微。经济效益的过分追逐，把成本管理的主导思想定为“低投入高回报”，反而得到相反的效果。领导者市场观念匮乏是造成此类现象的主要原因，对市场生存法则不了解。2.3企业成本管理存在短期行为由于存在委托-代理问题，企业管理者往往不会选择长期成本管理战略，相反更为注重经营周期或任职周期内的成本管理目标，因此这就产生了管理者和所有者利益不一致的问题以及相应的道德风险。最为关键的是，短期行为必然影响企业正常的生产经营活动，在生产链、管理链以及营销链等环节难以把控成本，甚至还会直接篡改财务报表、原始单证以及财务数据，影响企业资金链、财务链的有效运作与管理。2.4科技落后、缺乏技术创新大多数的中小企业因为都是劳动密集型，所以存在相比较为薄弱的技术基础的特点。节约人工费用经常成为某些中小企业主要的减少成本的方式，因此造成了提高技术改革创新能力的忽视，还没有形成有效的创新机制在人才的投资和合作研究等方面。相关研究资料显示，若企业科研投资占销售额不到2%，存活都很不易；而占5%及以上，企业的竞争力较强。在我国，大多数的...