关于加强事业单位财务精细化管理的思考|财务精细化管理方案【摘要】精细化管理是一种意识，更是一种理念。事业单位的财务精细化管理就是要提高预算资金分配、支付、使用过程中的规范性、安全性和有效性，为各项业务工作提供高效保障，促进事业单位平稳发展。在日常工作中如何做到财务精细化管理，审计时少出或不出问题，就此提出自己的一些想法和实际做法。【关键词】事业单位财务管理精细化近几年随着审计署审计工作的不断深入，事业单位财务管理的地位进一步提升，同时也对其提出了更高的要求――精细化管理。精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提高职工素质，加强单位内部控制，强化各部门协作配合，从而在整体上提升单位财务管理水平。本人结合自己从事事业单位财务管理的工作实践，将财务精细化管理体会进行总结和分析，与同行交流探讨。一、以人为本，创造和谐的工作环境（一）创造事业单位外部的和谐工作环境事业单位财务部门应注重加强同上级主管部门、税务部门、审计部门、同级事业单位沟通联系，特别是对一些新政策、新制度理解不透，遇到特殊情况把握不准的时候，及时进行咨询，在工作中取得他们的理解、指导、支持与配合，促进事业单位财务管理工作的加强，在实际工作中取得了明显效果。（二）创造事业单位内部的和谐工作环境事业单位财务部门要主动向领导讲解财务制度，及时汇报工作，积极谏言献策，取得领导的信任与支持。财务工作者应牢固树立服务意识，全面做好后勤保障工作，与其他部门相互配合，团结协作。财务负责人日常工作中注重关心本部门职工，实现职工的合理配置和布局，切实做到人尽其才，增强凝聚力、向心力。二、培养高素质财务管理人员事业单位应当加强对财务人员的文化教育、专业培训，全面提升人员的文化修养和内在职业素质。教育财务人员严格遵守会计职业道德，做到爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。要求财务人员牢固树立责任意识，针对事业单位工作特点，踏实认真做好财务基础工作，并且要熟悉业务管理流程，善于提出合理化建议，使精细化管理贯穿于财务管理的全过程。三、完善事业单位内部财务制度我国现行的事业单位会计制度主要包括《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》。事业单位要以此为基础，围绕国家不断出台的财政政策，制定、完善本单位有关预算管理和财务管理的规章制度，促进财务管理的规范化、制度化。如制定以下规章制度：《行政经费预算管理规定》、《固定资产和低值易耗品管理规定》、《国内差旅费管理规定》、《行政财务会计核算管理规定》、《行政会计电算化管理规定》、《行政财务会计档案管理规定》等，为财务精细化管理提供制度保证。四、财务核算全过程精细化管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事业单位会计的对象，是各类业务资金的取得、使用及其结果。资产、负债、净资产以及在从事业务活动中所发生的收入、支出、结余，则是事业单位会计核算和监督的具体内容。（一）规范和加强财务基础工作1.规范财务收支管理。一是把好进口关。对取得的各项收入严格审核，不符合收费规定的坚决不收；收入全部纳入预算，统一核算、统一管理。二是把好出口关。对未纳入预算或超出预算的支出，一律不得列支；财务手续不全的一律不得列支；原始凭证不合规的一律不得列支。如：原始凭证付款单位不全、涂改，金额较大的资金往来均应使用支票结算等。2.进一步推进政府采购制。办公用品、固定资产、印刷费、保险费等都应通过政府采购方式进行；出差人员必须到定点饭店住宿，因特殊情况不能到定点饭店住宿的，应在住宿费开支标准以内凭据报销；会议选择定点饭店举办，未经批准召开的会议一律不予报销会议费。3.进一步加强预算管理。一是推行全面预算管理。预算既要满足业务发展需要，也要保障职工福利待遇的需要，特别是关系到职工利益的住房补贴预算等，不断提高后勤保障能力。二是革新预算编制方法。在原有固定预算编制基础上，进一步利用综合平衡预算方法，提高预算编制的精确...