作业成本管理在水泥企业中的应用研究方明望[摘要]随着水泥行业竞争形势加剧，水泥企业管理模式优化是大势所趋。文章从作业成本管理在水泥企业中的应用研究背景和意义为切入点，介绍了作业成本管理的内涵以及与传统成本管理的比较。进一步以水泥企业生产管理为基础，从核算对象、核算内容、核算方法和控制考核等方面对水泥企业作业成本管理的应用进行了分析，指出作业成本管理对水泥企业提升市场优势具有深远的意义。[关键词]作业成本管理;水泥企业;成本核算[DOI]10.13939/jki.zgsc.2021.25.095水泥是国民经济建设的重要基础原材料，目前国内外还没有一种材料可以替代它。从1985年以来，我国水泥产量已位居世界第一位，水泥产能严重过剩，水泥生产企业已上万家，水泥企业面临的竞争形势越来越严峻。随着水泥行业竞争加剧，水泥企业管理方法和制度必然要经历创新与变革，传统的成本管理模式已不再适应新的需要。提高资产效率，降低企业成本，实现利润最大化，让企业更加具有竞争力，是企业的燃眉之急。作业成本管理面向企业全流程、多层级、系统化的成本管理理念，已经被越来越多的水泥产品生产营销企业所接受。1研究背景及意义---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一个企业经营管理的成效如何，其中一个重要的指标依据就是成本管理。成本控制和改善是企业经营的终极目标。计算机集成制造系统CIMS带来的生产经营新模式，给现代企业，尤其是像水泥企业这样的制造行业带来冲击和影响。第一，影响水泥企业的成本构成。首先，制造费用攀升，其原因是直接人工的减少，工业自动化设备的大量使用更是加剧了这一现象。其次，与此相反的是间接费用的增加，而且费用种类较多，如研发费用、软件费用、设备投资等。第二，水泥企业成本控制方法不再适合。生产原材料等操作对象不再由人而是由自动化机器控制，于是与传统成本会计相适应的可分析控制办法逐步失效，以绩效为主要管控对象的社会会计考评的方式也不再适用。因此，水泥企业迫切需要一种全新的成本管理模式来支撑企业的运行，以适应现代市场竞争、工业生产和企业发展的需要。现代企业生产方式变化，间接费用分配问题产生新问题，在成本计算方法催生了新算法，即作业成本计算法（ABC）。这一变化也促使企业管理者需要及时探索与之相适应的事前控制对策，由此作业成本管理模式产生和发展起来。2作业成本管理内涵及与传统成本管理的比较2.1作业成本管理的基本概念（1）作业：广义上指的是一切制造产品的经济活动。这里所指的经济活动并不一定都会产生成本。有的是增值作业，有的是非增值作业。要计算出产品的成本，就是成本管理。所以作业成本管理是指会发生成本的增值业务，也称狭义的作业。因为从成本管理角度出发，非增值作业要尽量消除。作业具有三个基本经济特征：作业是投入产出的实体，作业贯穿生产经营全过程，作业可量化。（2）成本动因：就是引起成本发生的因素，主要有两类，第一类是资源，通俗地讲作业需要耗费的资源就是影响成本的因素之一，其反映的是资源消耗与作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业量之间的“投入—产出”关系;第二类是作业，指作业的成本被分配到成品以及半成品等目标中的标准，它使资源消耗和最终产品连接起来。2.2作业成本管理的内涵作业成本管理的基础是作业成本法，在作业成本法中加入了限制理论的因素，并通过此基本模型应用到工业自动化制造体系中，与适时制生产结合，并提供管理者决策所需的信息。于是，作业成本不再被单一的视为作业成本的计算方法，而是一种作业成本管理的方法。2.2.1作业成本管理的基础这项工作的基础是作业成本计算法，其雏形是间接费用的分配方法。这一概念由库珀和卡普兰在1980年第一次提出来，分析了传统的成本间接费用算法的利与弊，并提出了解决弊端的方案。具体来说，传统的算法最主要的问题在于关注资源的使用却忽视了作业流程，在传统模式之下，间接费根据直接人工或机器工时的比例分类计入不同产品成本中去。与之不同的是，作业成本法是一种多阶分配方式。首先向各个作业库根...