预算管理在企业发展中的作用【摘要】预算管理是企业管理中关键的组成部分，企业在平时的生产经营中，各项活动的开展都离不开预算管理，预算管理通过对企业未来的各项经营活动进行预测和规划，制定预算目标，企业的预算，保证企业的实际经营情况符合企业的预期。预算管理可以对企业的资源进行更合理的分配，对企业的发展目标进行拆分，从而促进企业目标的达成。现阶段企业实施的预算管理主要为全面预算管理，全面预算管理囊括了企业生产经营的各个环节，对企业的部门组织进行重新地整合和规划，以实现企业的战略目标为目的，对企业的发展有着不可估量的作用。本文介绍了企业预算管理的概念，分析了企业预算管理在企业发展中的作用，提出了加强企业预算管理的措施。【关键词】企业预算管理发展作用【】F275【文献标识码】A企业的日常管理不能与预算管理相脱离，预算管理是保障企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业资源合理配置、促进企业经营目标达成的关键所在，良好的实施预算管理，才能避免企业资源短缺、资金流断裂，防止企业出现财务风险。预算管理在企业的经营中发挥着巨大的作用，企业加强预算管理，有助于企业的经营活动正常开展，促进企业经营目标的达成，提升企业整体管理水平，从而保证企业的良好发展。一、企业预算管理概述企业的预算管理是指在企业的战略目标的指导下，企业通过对外界环境以及企业内部现状进行分析，对未来的生a经营活动进行预测和规划，并在预算执行的过程中进行相应的管理和监督，以便于随时依据实际情况对预算进行调整、对经营活动进行改良，保证企业经营目标的达成。预算管理中最关键的部分是财务预算管理，财务预算管理包含了对财务数据进行整合和分析，对资金的配置、企业的收支情况进行计划，并督促业务部门按照编制的预算进行相应生产经营活动。全面预算管理在当前的企业管理中被普遍采用，全面预算管理将预算与企业的战略目标进行了良好的结合，以达成企业的战略目标为目的，促使企业所有部门和员工根据预算---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的目标对企业的资源进行重新配置，对组织部门重新进行整合，促进企业资源的更合理分配，推动了企业的长远发展。二、预算管理在企业发展中的作用1.科学管理的作用企业的预算管理可以反映企业的资金收支情况，财务中对现金流量的预算管理可以对企业任何时候的现金收支明细进行规划，以便于企业资金能够被合理利用，避免不恰当的使用造成的企业现金流断裂，给企业带来财务危机。在企业现金预算的控制中，通过对多余现金的使用规划来避免企业的产品积压问题，并运用多余现金来进行新设备、新技术的采购，进行再投资规划。企业的营业预算反映的是企业的一定阶段的收入和支出的内容和数量，另外，预算还包含负债表预算等，对企业的方方面面都进行了反映，可以对企业的经营起到科学管理的作用。2.细化指标的作用企业预算的编制就是将企业的经营目标进行详细的拆分，将其分配到各个体系、各个部门当中去，然后部门再根据自身的经营情况细分到每一个员工身上，以此来保证目标的实现。将预算指标进行详细的划分，有助于预算目标在实际经营中的实现，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工能了解自己的工作任务和工作目标，从而更加有目的地开展工作，同时也便于企业进行资源的分配。根据企业整体预算目标进行目标的细化，可以将指标作为员工考核的标准之一，既可以了解部门整体的经营情况，同时也可以将之与员工的绩效相结合，以此激励员工达成预算目标。3.帮助决策的作用在预算管理体系中，企业的信息和数据被重新进行了分类总结，这些信息和数据可以作为进行预算编制的依据，另外也可以作为企业决策者进行企业决策的依据。企业的预算是建立在各项预期值的基础之上的，这些预期大部分是针对企业各项战略性元素进行的，企业的管理人员很多情况下并没有对企业的各项数据进行分析，也没有对相关的信息进行准确的预测，因此，通过将预算中整合的信息进行传递，来让企业的决策者进...