企业精益化财务管理探讨徐杰[摘要]财务管理作为企业内部管理体系的中枢，得到企业的高度重视。新时期，继实现财务规范化、标准化、精细化等目标之后，将精益化管理理念应用于财务工作，实现精益化财务管理，逐渐成为企业财务管理工作的新目标和新课题。但需要清醒认识到，实现财务精益化管理是一项系统性、持久性任务，将面临诸多困难与问题。因此，企业必须客观分析问题，思考对策，以切实实现财务精益化管理和财务管理水平跨越式提升。[关键词]企业;财务管理;精益化;问题分析;对策思考doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.15.037[]F234[]A[]1673-0194（2020）15-0084-021引言精益管理概念源于20世纪80年代丰田公司大野耐一实行的即时生产（简称激T）概念，后由美国学者将其提炼总结成管理理论被广泛应用于生产系统管理，并获得成功实践。在长期发展中，精益管理理念逐步被应用于企业各项管理业务，由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念，其核心是通过对每个环节、流程和程序的纠偏纠差，彻底消灭浪费现象，从而以资源最小化实现利益最大化。将精益管理理念引入财务管理，从而构建新型财务管理模式，助力企业优化资源配置，提升资金使用效率，合理降低财务风险，实现降本增效，提---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---升核心竞争，是新时期赋予企业管理工作的新任务，也是保障企业经济稳定运营的迫切需求和必然选择。但实现精益化财务管理绝非朝夕之功，无法一蹴而就，企业唯有不断梳理、分析实施精益化财务管理过程中面临的问题与挑战，并思考有效应对措施，才能加快推进精益化财务管理进程。2企业实施精益化财务管理过程中存在的问题分析2.1资金使用效率较低，资金管理水平有待提升资金是保障企业运行的“血液”，现阶段企业已经采取各种措施加强了资金管理，但其实际管理水平仍然与精益化管理预期存在一定差距。具体表现为：全面预算不足，未能对企业内部自有资金实现统筹管理和优化配置;日常投资融资缺少科学规范的规划管理与可行性研究，导致融资成本控制相对不足，投资风险高、效益低。这意味着企业资金管理过程中存在不同程度的浪费和无价值消耗，企业整体资金使用效率相对较低，尚未达到精益化财务管理标准。2.2成本费用控制不到位，不利于推进精益化财务管理成本是企业经营管理绕不开的话题，多数企业现阶段尚未切实实现成本精益化管理。一方面，目前很多企业成本管理存在明显断点，具有突出的分散化、碎片化和阶段性特征，尚未实现体系化、系统性成本控制格局，成本控制活动依然存在一些漏洞和空白，与精益管理概念相悖。另一方面，一些企业成本控制方法手段单一、更新不及时，且缺少创新。工欲善其事，必先利其器。管理工具落后直接导致企业成本控制水平不足，使企业实施精益化财务管理之路阻碍重重。2.3财务风险管理水平难以满足财务精益化管理需求风险贯穿于财务管理全过程，如影随形，加强风险精益化管理是实现精益化财务管理的重中之重。目前，事中、事后和静态管控依然是多数企业最普遍、最真实的财务风险管理形态，虽然能基本实现财务风险控制，但远远难以達到精---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---益水平。风险预测评估不足、缺少全过程的动态监测管控、预警防范能力相对薄弱等，都是企业实施财务风险精益化管理亟待解决的问题。2.4财务流程不科学，业财融合相对不足财务流程是连接企业业务流程和管理流程的桥梁，财务流程的科学有效性直接决定了财务管理工作的质量和效率。新时期，很多企业现行的财务流程科学性相对不足，难以推进实施财务精益化管理。主要体现为财务流程延展性不足，未能切实延伸至业务领域，监督、指导业务活动，导致业务与财务融合不足，无法实现协同发展。导致企业财务上不能有效参与管理决策，下不能深入一线，引领业务决策，财务工作难以充分发挥作用，不利于实施精益化财务管理。2.5信息环境建设不足，财务精益化管理水平难以提升信息化是实现精益化财务管理的必要保障和重要的技术支撑，当前很多企业的信息化建设水平尚且难以有效助推或支...