国有工程局有限公司安全质量环保稽查管理办法工程局有限公司安全质量环保稽查管理办法第一章总则第一条为进一步提高公司在建项目的工程质量和安全管理水平，改进公司对工程项目施工过程中安全质量环保管理方式，强化项目施工安全质量环保检查的随机性、针对性、突然性、时效性，加大对违法、违规行为的查处力度，加强对全公司工程项目安全质量环保工作的动态管理，确保有关法律法规、标准和规范的贯彻执行，制定本办法。第二条稽查依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》等国家、行业有关法律、法规及股份公司、公司有关安全质量环保等规章制度。第二章机构及人员设置第三条公司成立稽查大队（与安全质量部合署办公），下设若干稽查队。第四条稽查队办公地点及管辖区域根据全公司施工项目分布情况具体确定，每个稽查队配车辆和必要办公设施。第三章主要职能与管理内容第一节稽查大队第五条稽查大队在公司总经理、生产副总经理、总工程师直接领导下开展工作，对公司稽查队履行管理职能，对公司机关本部周边在建项目安全质量环保管理行为实施过程监督管理，履行稽查职能。、拟定各区域稽查队的布设建议；制订年度、季度稽查计划和稽查工作要点报主管领导同意后实施；、季度末完成季度稽查工作总结、6月末完成上半年稽查工作总结、12月末完成年度稽查工作总结，分析、总结稽查大队、稽查队的工作情况；、监督、指导，协调稽查队工作，向主要领导、主管领导反馈稽查队检查过程中发现的重大隐患、事项并督办整改落实工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---、建立重大隐患项目及其稽查、整改台帐，每月向主管领导反馈稽查大队、稽查队工作情况。第二节稽查队第六条稽查队在稽查大队的指导下开展工作，对区域内在建项目的安全、质量、环保管理行为履行稽查职能，对违法、违章、违规行为进行查处。第七条掌握工程项目情况，建立区域范围内工程项目台帐，对新中标工程及时纳入区域管理范围。第八条与各单位区域管理责任人联系沟通，督促各单位区域责任人对分管项目进行检查和指导，加强管理。第九条稽查采取不定期抽查的方式，随机安排稽查时间和受查项目，重点关注项目每月至少1次。稽查不提前通知，以保证稽查结果能充分反映被稽查项目日常安全、质量、环保、安全标准工地建设、工程进度等方面的真实情况；每次稽查的具体内容根据实际情况而定，既可以是综合性检查，也可以是针对性的专项检查。每月底以书面形式向公司稽查大队上报翌月稽查计划；第十条针对施工过程中出现的业主、监理投诉和媒体不利报道、事故，及时了解情况并分别向公司安全质量部和工程管理部汇报，跟踪处理结果。第十一条建立稽查情况通报、汇报制度。稽查队要及时将稽查情况通报至具体项目、项目所属公司或区域内各项目；第十二条稽查队对本月稽查情况编制稽查简报，于每月底上报公司稽查大队。稽查简报要说明当月稽查项目存在的主要问题、整改意见、对相关责任人的处理决定，分析当前安全工作的形势、突出问题，拟定采取的措施和建议。及时向安全质量部和工程管理部反馈稽查过程中发现的重大安全质量环保隐患、事项。第十三条按公司安委会的相关要求制订年度、季度稽查计划和稽查工作要点报稽查大队同意后实施；季度末完成季度稽查工作总结、6月末完成上半年稽查工作总结、12月末完成年度稽查工作总结，分析、总结稽查队工作情况并同时报公司安委会办公室；第十四条加强与当地政府安全、质量、环保监管部门的沟通和联系。第四章权利和责任第十五条稽查队有权进入被稽查施工现场；有权检查、调阅、复制必要的资料。采取询问、现场检测、拍照或摄像等方法收集相关资料，并做好稽查笔录。各被稽查项目领导应主动配合稽查人员的工作，自觉接受稽查。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十六条对稽查中发现项目存在违反法律、法规、规范、标准行为的，负责对安全、质量、环保职...