参考文献[1]孟建明.企业经营业绩评估问题研究[M].中国财政经济出版社出版社,2002.[2]孙薇,刘俊勇.企业业绩评价:战略的观点[M].中国税务出版社,2006.[3]杜胜利.企业经营业绩评价[M].经济科学出版社,1999.[4]姚正海.高技术企业业绩评价问题研究[M].西南财经大学出版社,2007.[5]梁杰,王海燕.论企业绩效评价体系理论框架的构建[J].商业研究,2001,(1.[6]马璐.企业战略性绩效评价系统研究[M].经济管理出版社,2004.作者简介:陈健(1985-,男,江苏江阴人,南京航空航天大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向:财务理论与实务;王玲俊(1984-,女,江苏丹阳人,南京航空航天大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向:财务理论与实务。摘要:文章论述了石油企业安全文化建设的必要性和建设途径,包括研究编制HSE石油企业安全文化建设模式、宣传倡导企业安全文化,营造安全文化氛围、规范企业安全文化管理体系,持续完善基础工作等方面。结论:把环境、职业健康安全管理作为一项系统工程,以系统分析的理论和方法来解决环境、职业健康安全问题。建立HSE体系,加强环境、职业安全健康方面的经济技术投入可能会增加一些生产成本,但从长远和全局的观点,它对油田生产发展具有非常重要的促进作用。关键词:企业安全文化;HSE;环境;职业健康安全管理中图分类---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---号:X937文献标识码:A文章编号:1009-2374(200918-0068-022009年第18期(总第129期Chinesehi-techenterprisesNO.18.2009(CumulativetyNO.129中国高新技术企业企业安全文化是HSE持续改进的基础刘春勇(中油辽河油田公司锦州采油厂,辽宁盘锦121209企业的管理,归根结底是对人的管理。因为任何管理方式都要通过具体的人才能发挥作用。这也就是为什么在各个企业与企业之间都有非常不同的管理,在每个行业的文化和每个企业的人员素质、思维、习惯等不一样。既然如此,是不是所有的管理体系从根本上就不能有效地适用于我们的石油企业的管理呢?当然不是,HSE管理体系依据石油行业标准建立,通过运行标准所规定的方针与目标、规划、实施、检查、纠正及管理评审,使石油企业环境、职业安全健康管理水平呈螺旋式上升趋势,为石油企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。只是管理体系尽管好,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---仍然要由具体的人来落实和推行,因此怎样让人与科学的管理体系融为一体,用一种无形的文化力量营造出体系运行的氛围,就成为了HSE管理体系运作连续和持续改进的基础。“”中国的企业目前绝大多数还处于经验管理的初级阶段,只有极少数企业进入了中级的“”制度管理阶段,目前还没有中国企业进入“”文化管理阶段,“”最起码还没有什么知名的中国企业的管理进入了文化管理的阶段,尽管中国许多企业大张旗“”“鼓地搞企业文化。中国企业的环境、职业健康安全管理发展提高到文化管”理的阶段,必须要建立完善自己的管理体系,将企业文化与管理体系融为一体地来管理企业,“”形成发与德“”“”、刚与柔和外与内的有机结合。HSE管理体系促进石油企业文化的认同,企业文化加速催生HSE管理体系的深入建设、成长。企业通过宣传、教育、培训和对危害的识别与评价,逐步实现员工由“”“”他律到自律的转变,树立科学的HSE体系价值观,实施体系文化管理,保证HSE管理体系运作连续和持续改进。所以从文化的角度去思考怎样提高企业管理的层次,肯定是一个必然的发展方向。一、建HSE管理体系和石油企业文化的必要性“”“”“”“”管理科学经历了人治、法制再到价值管理的无为而治---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新时代。文化管理作为价值管理,是现代管理思想发展的新阶段。现代环境、职业安全健康管理是系统化的管理,管理的核心是系统中导致事故的根源———危险源,强调通过危险源辨识、风险评价、风险控制来达到控制事故的目的。体系的内涵是以戴明管理思想为基础,突出强调最高管理者的承诺和责任、全员参与、全过程控制、持续改进的原则,具有系统化、程序化、文件化的特点。如果要让HSE管理...