企业管理专题发言材料一、怎样认识当前及今后一段时期的公司转型发展的形势？从2020年开始，****正式进入转型发展的道路，经过两年努力，取得了一些成绩，比如产值逐年增加、产业结构调整、管理体系改革、土建首个直管项目试点、土建人才引进逐年增加、管理制度逐步完善等等。但是也要清醒的认识到，当前****仍处于转型发展的磨合期和阵痛期。主要表现在:技术落后劳动生产率低下、制度繁多冗长不好执行或者不执行、人才队伍建设落后、薪酬体系改革还不太贴合项目实际和市场化需求、利润率不高等等。造成的主要原因，除了受经济形势、资金和现金流、行业发展的影响等等，但更重要的还是在于大多数转型发展思路、管理体系改革仍然立足于矿建项目管理的经验主义基础之上，受缚于传统思想。二、“十三五”期间，我公司取得了哪些主要成绩，还存在什么问题？1.产值有所突破。从**-**亿元发展到**-**亿元。2.产业结构有所突破。从单纯性的以**为主、**为辅，逐步转型为**、**两大主业。3.职工收入逐年小幅增加，薪酬分配体制逐步按照市场化原则进行调整。4.人才队伍建设有所突破。机关管理人员综合素质进一步提高，主要体现在随着公司产业结构的调整，机关管理人员在跨专业管理方面有明显提高。项目专业技术人员由单一的**团队逐步向*****团队并驾齐驱发展。三、面对当前形势，你认为我们公司下一步的发展定位是什么？发展目标是什么？1.下一步发展定位市场定位:以****协同发展，**立足**做强做大，市政、隧道、公路择机进入；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目定位:以打造优质项目、树企业品牌形象为出发点。矿建项目以总承包、新建矿井、托管为主；土建以自我开发项目和继续寻找优质合作伙伴开发项目同步推进；爆破工程重点开发非煤矿山、爆破监理、土石方爆破等项目。人才队伍定位:内培+外引仍然是人才队伍建设的主旋律。目前我们的人才结构单一、技术力量薄弱、持证水平低、现场经验不足、综合素质偏低，要解决这些人才问题。一是要拿项目来锻炼内部人才；二是引进成熟的人才来带队伍；三是加强学习培训教育。学习培训还是应该以外送培训为主，避免“闭门造车”。2.发展目标打造优质项目、树企业品牌形象、提升公司综合实力。三、当前我公司有什么优势？有什么劣势？该如何确立公司的产业结构(主业与辅业)？1.关于优势与劣势:以前在分析公司优势的时候，不得不提川南建工有一支特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍；但现在这支职工队伍正逐渐转化成公司的弱势:技术水平偏低、年龄结构偏大、用人成本过高、安全管理难度大等。如何解决好以上问题，值得认真思考。目前的做法是被动的等待员工退休。但同时，矿建招人难用人难留人难、新员工培训持证成本高；各施工连队发展不平衡、替代性差。以上矛盾现正体现得越来越严重。2.关于主业与辅业:公司已明确**、**共同发展，爆破、机电、市政、公路、隧道协同发展。个人认为未来**年，暂时考虑矿建、土建、爆破工程，做优做强。其他业务版块在没有专业人员、施工队伍和优质合作伙伴的条件下不要贸然进入。五、如何建立或突出公司的主业发展优势(思路和措施是什么)？如果要讨论建立公司主业发展优势，无非就是从技术、人才、经营等方面谈，想必大家都会谈到。我就不重复赘述了。这里我想分享几个小故事。1.小米公司创始人雷军的飞猪理论不知道大家听说过没有，大概意思就是只要抓住机遇，猪都飞的起来。也就是说不能只顾埋头苦干，还要抬头看路。在上周出差去铜仁的高铁上，我正好看到了一段关于---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---雷军的采访，他说其实当初谈飞猪理论的时候，想表达的意思是我就是那只猪。同时，他说这么多年的创业经验就是两个字务实，并评价自己是极端的务实主义者。2.通用公司原CEO杰克.韦尔奇曾写了一本书叫《赢》，这本书里详细的描写了韦尔奇传奇的一生及通用公司的管理理念。我记得最清楚的一个管理理念叫坦诚精神，他说缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。他用了10年的时间才使得坦诚精神在通用公司成为一件理所当然事。...