山西路桥第二工程有限公司张海丽摘要：国有企业不仅要建立健全符合自身需要的企业文化，而且要深入融合到企业改革中。通过文化融合，有效推动国有企业改革，实现并购重组。本文以山西路桥企业为研究对象，首先分析文化融合对国企改革的意义，然后通过阐述国有企业改革中文化融合面临的困难，从母子企业、新媒体及企业员工三方面针对性地提出具体建议，以期给相关人员提供参考。关键词：文化融合；国企改革；路桥企业；实践中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2096-4595（2020）35-0046-0002在国有企业改革过程中，资产重组、人员重组相对容易，但文化的融合是一大难题,需要文化相互渗透、融合与接纳。企业文化的形成关系到每一位员工的价值观及对企业的认同感对企业发展具有深远的影响。而在文化融合过程中，必须以企业改革需求为基准，从政治思想层面为企业改革提供良好的企业文化环境。一、以文化融合推进国有企业改革发展的意义（-）文化融合是企业核心竞争力提升的关键企业文化融合与资产重组、人员更替、股权变更不同，是企业内部资源优势互补，是员工思想与文化的融合。行之有效的文化融合，不仅可提升企业综合管理能力，而且能进一步增强员工对本企业的向心力，努力做好本职工•作的同时，团结一致，从而提升企业整体经济效益；从多层次文化融合中，求同存异，不仅重视文化的传承，同时要憧得创新，在不断融合发展中提升自我，利用“思想创新、人才创新、科技创新”来提升企业核心竞争力。（二）文化融合有利于企业和谐环境构建健全、优秀的企业文化，不仅可以激发员工的工作热情、增强企业凝聚力，而且可以增强员工对企业的认同感、归属感与荣辱感，这是构建和谐企业的黏合剂。以山西某路桥企业为例，对于当前国有路桥企业改革行进中，不可避免地会遇到企业重组问题，如何实现不同企业、不同文化背景的融合，更加凸显了文化融合的重要性。在路桥企业实现重组后，新的集团企业文化建设，更需要坚持正确、先进的思想引导，在党的“十四五规划”的指引下，通过借鉴国内成功重组的实例案例，学习并改进其先进的文化成果，在原有企业文化基础上结合本企业实例情况，。大胆融合创新，进一步增强企业的凝聚力。（三）文化融合是推进企业文化建设的关键在路桥国有企业改革过程中，实现并购重组可以短时间实现，但是实现企业文化融合却是一个动态化的过程，需要长时间的探索与尝试。在企业文化融合过程中，不仅需要借鉴成功的经验，吸取相关的经验教训，同时还需要根据路桥企业整体发展的需要，将员工发展与路桥企业发展联系起来，保证企业竞争优势与企业文化优势一致性，为路桥企业健康稳定发展提供精神动力。文化融合不是简单的替代叠加，而是重塑再造并购重组企业文化。在国有路桥企业文化融合过程中，一定要坚持从实际出发，本着“相互尊重、求同存异、共创共享”的原则，以路桥企业重组后确定的发展目标及发展方式为基础，注重实效，深入细致地整合原有各企业文化，认真提炼与创新，做好企业文化融合工作，为重组企业实现组织融合制度融合和管理融合提供有力支撑。从基层文化、岗位文化和团队文化建设入手，进一步优化路桥企业文化管理体系，实现分工负责、协调一致。通过系统地、切合实际的熏陶教育，增强路桥企业员工对新企业的认同感，深入理解企业价值观和企业经营理念，激发路桥企业员工的使命感及荣誉感，并在日常的实际工作中体现出来。总之，通过文化融合，能够为企业文化建设提供有效的基础，对实现企业文化产业发展具有积极的意义。二、在国企改革过程中，文化融合面临的困难在国有路桥企业改革过程中，文化融合面临一定的困难。融合的前提就是由于存在冲突为了能够实现文化有效融合，必须认清路桥企业改革中的文化差异，具体体现在以下几个方面：（一）价值观差异在每个企业发展过程中，往往由于环境、政策、企业领导等不同，形成的价值体系、企业文化、企业精神也有所不同。可以说每个企业都具有自己独特的价值观念，这些价值观念经过反复实践及广泛的传播，逐渐被员工接受并成为企业员工日常行为规范的一部分。在国有路桥企业改革，尤其是企业重...