工商管理中国家族企业成长的文化约束与对策

中国家族企业成长的文化约束与对策中国家族企业成长的文化约束与对策是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,中国家族企业成长的文化约束与对策是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,中国家族企业成长的文化约束与对策的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。家族企业企业成长文化约束一、中国家族企业发展特点家族企业是指在一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分临界所有权,并直接或间接地掌握企业经营权的企业。改革开放以来,中国非公有制经济得到了巨大的发展,已经发展成为国民经济中重要的组成部分。但在发展的同时也出现了不少问题。中国家族企业在发展的过程中呈现了以下特点:1.发展速度快,生存时间短中国的家族企业在发展过程中经历了一个逐渐为社会所接受的过程,家族企业凭借顽强的生命力取得了持续的发展。据统计,截至2004年底,全国民营企业达344万户,注册资本42146亿元,实现产值20083亿元。从1989到2003年,民营企业产值增长了48倍,年均增长47.15%。与此同时,我国民营企业的平均寿命只有2.9年,生存期超过8年的企业只占总数的3%左右。以家族企业为主体的民营企业生存时间短的问题已经成为制约其发展的重要因素。2.所有权与经营管理权高度集中家族成员对企业的最终控制权是家族企业成立的基本前提。发达国家的家族企业大多通过将所有权与经营权分离,通过控制股权的方式掌控企业。与此不同的是,绝大部分中国家族企业的所有权与经营管理权集于家族成员一身,在所有权和经营管理方式都显得比较封闭。家族成员拥有企业绝大部分股份,拥有绝对控股的地位。企业在用人方面偏向于聘用家族内部的亲友,他们之中很大部分作为管理高层直接参与企业的经营和管理。3.家长权威式的人治管理方式中国家族企业家族权威式的人治管理方式主要体现在:第一,个人英雄式的领导。企业主往往强调下属对自己命令的服从,总喜欢事必躬亲,而对自己的权力缺乏约束机制,重大决策的主观性和随意性强。第二,管理靠权威,非制度化。在日常的经营当中,企业主更多的是凭借自己的权威在进行管理,而较少地通过制定科学的规章制度来管理。4.融资方式以内部融资为主中国家族企业融资结构主要依靠内部融资,依靠部分的债务融资,外部股权融资所占的比---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---例非常小。企业一般通过内部融资方式筹集创业资本,在后续投资中逐渐引入一定的银行借贷资本,但两种融资方式的使用量却极不均衡,内部融资方式非常普遍。总的来说,中国家族企业的内部融资的比例比债权融资大得多。二、中国家族企业成长的文化约束在中国家族企业的每一个成长阶段,其深层次的文化会导致企业在融合社会资本时面临困难,从而使企业或多或少地表现出制度约束、融资约束、管理约束等。中国家族企业在发展中之所以会呈现出上述特点,这与诸多文化因素有关系。1.企业家自身素质和能力不足早期的中国私营企业主大多来自个体户、农民、返城支青等,他们凭借机遇和胆识使企业获得了快速发展,涌现出了大量家族企业。但随着市场法规完善和竞争环境的变化,家族企业的生存环境发生了巨大变化,企业家的能力和素质也滞后于企业发展的要求。其中最明显的是企业家文化水平偏低,这很大程度上影响到了企业家的在经营的视野和见识。2.低信任度文化中国属于低信任度文化国家,家族成员彼此之间自然产生一种信赖,相信自己的家长或同族等关系密切的人,而对关系比较疏远的人有一种先天的隔阂。这种低信任度文化带来了诸多弊端。一方面,对家族内部成员的高信任存在着很大的不确定性。经济利益的冲突很容易破坏建立在血缘、亲缘、或地缘上的信任和默契,使企业遭受损失。另一方面,封闭式经营文化氛围的形成。封闭式的文化使得家族企业在内部智力资源不够的情况下,由于惧怕聘用外部人员所可能带来的巨大委托代理成本,而不能充分地...

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