关于优化成员企业年度经营业绩考核指标体系的建议马霄：F243.5文献标识：A：1674-1145（2017）11-000-02摘要持续完善中央企业经营业绩考核体系是企业管理与发展的重要基础，其中科学制定成员企业经营业绩考核制度是央企集团实施管控的重要保障。为使考核制度指标设置更具有针对性与导向性，更好地指导成员企业精准制定战略规划，结合相关文件精神，央企集团充分考虑下属企业近年所处行业发展趋势与经营实际，提供了扩充调整考核指标内容与权重的思路，以期充分调动各成员企业的积极性与主动性，凝聚形成集团发展的强大合力。关键词绩效考核指标体系一、指标扩充完善的必要性传统意义上，成员企业年度经营业绩考核指标体系主要由两部分构成：一是对应国资委对中央企业考核的指标体系设定，包括基本指标和分类指标两项，其中基本指标指利润总额和经济增加值，能够客观反映企业年度实际经营情况；分类指标根据企业功能定位和所处行业特点，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平及风险管控能力等因素予以确定。二是根据各成员企业行业性质设置的管理修正指标，为扣分项，能够体现其履行相关管理职能完成考核任务的情况，并由集团对应职能部门归口管理计分，作出修正判定以推动管理水平的提升。近年，随着经济结构调整与市场环境的不断变化，传统的考核指标体系已不能够对成员企业经营起到全面导向作用，不再适用于当前企业开展合理的业绩评定。为更科学地评价成员企业经营业绩取得的进步成果，更准确地评估改进空间、程度与方向，引导、推动成员企业持续提高经营管理和技术水平，不断增强核心竞争力，需对成员企业经营业绩考核体系指标进行扩充。针对各成员企业所属行业的特点，突出战略引领和经营个性化差异，着力提升各板块核心竞争力与经营管理水平，聚焦执行力和板块协同，做到“内强筋骨、外拓发展”，通过有效激励全面提升经营管理水平。二、体系指标扩充完善内容基于以上必要性分析，考核指标内容建议扩充为：经营指标（原财务指标）、党群与党风廉政指标、个性化指标、管理修正指标和特别奖惩指标五部分，并为各项指标分配权重、赋予分值。以满分100分计算，指标体系具体变化情况体现为：第一，将财务指标更名为更具有概括性的经营指标，既满足国资委对中央企业考核基本指标的要求，又考虑为新增的导向性指标匀出合理权重，将其基础分值由原先的100分压缩至75分；第二，强化党群工作和党风廉政指标的评定作用，将党建考核指标由原先管理修正指标扣分项挪至指标得分构成项，并赋予10分的分值；第三，新设的个性化指标以切实提升板块间协同性与企业创新能力为目标，通过为各成员企业“量体裁衣”设定年度工作和中长期规划相结合的滚动指标来体现考核的准确性和均衡性，包括战略性指标与年度重点工作指标，并赋予15分的分值；第四，扩充管理修正指标内容与分值，应涵盖集团投资、财务、人事、审计、工程、运营等重要经营相关部门职能，再结合各职能部门的管理细则核定所扣分值，合理分配扣分权重，其中达到各项管理指标要求的得0分，着重需加强的管理领域赋予较高分值以突出修正作用；第五，新设的特别奖惩指标分为奖励与惩处两个方面，奖励主要是对工作成果及科研成果获得省部级以上奖励、承担重大战略任务等取得突出成绩、获得国家财政税收优惠以及为集团利益最大化和板块间协同性作出突出贡献等情形，在经营业绩得分基础上予以额外加分；惩处主要是对成员企业发生了重大生产安全责任事故、重大经营风险事件、法律纠纷、违规违纪等情形，或个性化指标完成情况较差的，予以额外扣分。特别奖惩分值可根据不同行业及业务特点酌情设置。考核指标结构调整后计算得分公式为：年度经营业绩考核得分=（经营指标分值+党群和党风廉政指标分值+个性化指标分值-管理修正指標分值）×经营综合系数+特别奖惩分值成员企业经营业绩考核结构表1序号指标成员企业1成员企业2成员企业3成员企业4成员企业5……一经营指标（75分）基本指标利润总额利润总额利润总额利润总额利润总额……EVAEVAEVAEVAEVA……分类指标分类指标分类指标分类指标分类指标分类指标……分类指标分类指标分类指标分...