民营企业治理现状和存在问题的反思一一社会实践报告民营企业治理现状和存在问题的反思企业经营治理的致命伤在于固步自封，一成不变的治理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种治理体制和方法只要它与当时的生有产规模水平不相适应,就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营治理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。改革开放二十年是我国的民营企业取得了蓬勃发展的二十年，也是一些民营企业经丿力兴衰荣辱的二十年。当一些民营企业的生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但治理还停留在原來的水平，停止不前。很多民营企业付出了极为惨重的代价，他们的失败案例时刻在警示我们：民营企业如果想避免重蹈覆辙，就必须从诸多的课区中走出来。这次暑假在清河县的一家民营企业中实习，这家企业是河北友谊羊绒纺织有限公司，它始建于1992年，公司坐落在河北清河县黄金庄丁业区。紧傍京九铁路，清德公路，地理优越，交通发达。该公司是一家自12生产原料，自己生产面料，及销售为一体的综合型公司，占地血积100亩，现有员工500人.总资产8783力元，其中固定资产2283力元，流动资产6500力元•年产值1.5亿.我公司主要从事羊绒分梳，有梳绒机80多台，年产山羊绒300吨,驼绒100吨,绵羊绒1000吨.上海继虹羊绒纺织有限公司是该公司的子公司，主要生产羊绒,兔绒,驼绒,马海毛，羊驼毛等多种中高档粗纺血料产品•在国内外市场享有盛名.继虹公司拥有一批年富力强,耕通业务的纺织技术专业人才和全套的纺，织，染等高效率的进口设备•年产各种粗纺面料150力米。经过这段时间的实习我认识到了一些东西,现在就其治理现状和存在问题提几点粗浅的建议：一、获取羊绒资源艰辛，但浪费严重。虽然友谊羊绒纺织有限公司的买卖量很人，但这并不能说明该公司的治理水平很先进，事实上该公司在公司的治理中存在着很多显性的和隐性的问题。比如，车间中飘散的羊毛材料到处乱飞，一斤羊绒会达到好几百元，设想在这么人的车间中会造成了多少本可以避免的财产浪费。不可否认，种种这些对一个正蓬勃发展的企业來说，造成的浪费是非常惊人的，对未来的发展也是会有很多不利的地。二、生产系统努力生产，但职工治理松散。厂家在生产期间生产系统的T•部职工确实付出了巨人的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存在着重生产、轻治理的脾端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律执行意识差。企业的组织管理结构不明确，分工不合理，主要是企业所设置的工作职位（岗位）不合理，企业不是因事设人，而是因人设事。真正懂技术、懂管理的没有合理妥排，而那些与领导有关系、有背景、会吹牛的人却把持着重要职位；企业职位职责描述不清楚，每个人（职位）应该做什么、、怎么做？上血是谁、下血是谁、向谁负责？出了问题承担什么责任、责任有多人、将受到什么惩罚？等等，这些没有界定清楚，所以岀了问题一个个往上推，最后推给老板，而老板最终也找不到谁是责任人，该由谁来承担问题和事故责任。此外职工对身为工厂的一员没有自豪感，企业尚未形成凝聚力。这也是民营企业缺乏健康的企业文化的原因。企业文化是企业管理的精髓和内涵，也是树立品牌优势的资木。任何一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个想成功的企业都必须认识到企业文化的必要性和不可估量的巨人作川。在市场竞争中依靠文化來带动生产力，从而提高竞争力是成功企业攻城战略的制胜法定。像当今世界的一些知名品牌，例如可口可乐，微软，IBM,雀巢等品牌价值就达数百亿美元。而传统的民营企业在成长过程普遍存在不适应现代市场经济要求，违背以人为本理念的文化现象。具体表现在：浓厚的家族式经营色彩，个人独断专行，企业文化就是老板文化;诚信危机，打擦边球，钻政策空子，违反游戏规则以至恶性竟争;忽视激励，管理层与员T关系疏远，少有感情沟通，缺乏团队凝聚力；管理者索质普遍不高，往往是人股东、法人代表、经营者于一身，民主管理差。这些问题如果不能...