中国制造业中小企业管理中国制造业中小企业管理思考欢迎您!来自Baidu的用户.欢迎了解更多本站“中国制造业中小企业管理现状”相关资讯相关阅读：管理要适应快速变化的环境作者：梁明哲来源：e-works发表时间：2007-11-26人气数：73826评论数：0收藏数：50分享到：新浪微博腾讯微博更多>>分享到：新浪微博开心网人人网QQ空间百度空间白社会豆瓣Myspace搜狐微博改革开放，中国制造业增长在全球都是比较快的。中国制造业产值目前居世界第四位。在这中间也涌出一大批在国际有竞争的企业。如联想，海信等一批大企业。这批次企业形成了自己的管理模式：联想的“大船管理模式”。在中国还是有一大批中小企业的制造管理存在很大的“隐患”。本文只要阐述我们中小型制造企业和国外企业之间的差距。一.企业文化的不足---管理理念上问题在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化对比:那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢？?在国内，基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。对于企业行为，企业没有一个明确的注明。下面就对企业在管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制度上进行分析：A.最强的理念：一个企业实例社长方针：建立有信任的xxx1.我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。2.我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，讲进行持续改善。3.我们最守法制法规，以为社会做贡献的企业为目标4.我们拥有挑战的气概，以可持续发展企业为目标B.完善的规章制度---由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。1.制度--瓶颈这部分从你进入公司你就会看出来，公司从总经理要普通员工，都是身着同意的服装，不是说你是领导，你就可以不穿厂服。制度一视同仁。从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门地培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。但公司也会有一整套比较严格的管理模式，这种非常森严的管理制度，等级制度，会让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。台资企业也都会有中国制造业中小企业管理思考欢迎您!来自Baidu的用户.欢迎了解更多本站“中国制造业中小企业管理现状”相关资讯相关阅读：管理要适应快速变化的环境作者：梁明哲来源：e-works发表时间：2007-11-26人气数：73826评论数：0收藏数：50分享到：新浪微博腾讯微博更多>>分享到：新浪微博开心网人人网QQ空间百度空间白社会豆瓣Myspace搜狐微博改革开放，中国制造业增长在全球都是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---比较快的。中国制造业产值目前居世界第四位。在这中间也涌出一大批在国际有竞争的企业。如联想，海信等一批大企业。这批次企业形成了自己的管理模式：联想的“大船管理模式”。在中国还是有一大批中小企业的制造管理存在很大的“隐患”。本文只要阐述我们中小型制造企业和国外企业之间的差距。一.企业文化的不足---管理理念上问题在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化对比:那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢？?在国内，基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。对于企业行为，企业没有一个明确的注明。下面就对企业在管理制度上进行分析：A.最强的理念：一个企业实例社长方针：建立有信任的xxx1.我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。2.我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，讲进行持续改善。3.我们最守法制法规，以为社会做贡献的企业为目标4.我们拥有挑战的气...