企业经济管理中存在的问题及对策摘要：随着日益竞争激烈的经济全球化发展，企业生存环境日趋紧张，企业要提高竞争力，除了加强企业各方面管理，树立良好企业形象和信誉，还必须做好经济管理工作。经济管理作为现代企业管理体系中核心重要内容，对企业减少资金投入，保证企业资金流畅通，提高企业经济效益具有重要意义。关键词：现代企业;经济管理;问题;对策1现代企业经济管理的体系的基本概念分析伴随着社会的不断进步和发展，在现代企业经济管理的各项工作中，为了能够最大限度的保障企业的经济管理目标可以得到实现，企业必须要进行实施必要的管理创新。在目前激烈的市场竞争之中，现代企业在实施各项经济管理工作的过程中，必须要能够适应时代发展的潮流，同时还要能够积极的引入先进的管理方法和模式，这样才可以更好的保障企业各项工作的有效性和科学性。在激烈的市场竞争之中。同时在企业自身的核心竞争力的提升过程之中，企业经管理体系的构建有着十分重要的现实意义，这对于提升企业自身的综合管理素质有着一定的现实意义。2企业经济管理存在的问题2.1企业经济管理制度不完善为了企业更好地发展，企业的管理人员需要完善企业经济管理制度，严格把控企业经济管理的细节，在我国实际的现代企业经济管理过程中，许多企业的经---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---济管理方式都比较传统和单一，导致企业发展过于缓慢，每个部门之间的联动也不够充足，这样的企业管理制度无法完全贴合时代的发展。2.2权责划分不明确随着我国经济水平的不断提高，企业管理的主要目标就是以最小的成本来获得最大的经济效益。但是，企业综合实力评估的过程中，经济利益不是唯一的标准，企业管理者的目光还需要重视起社会效益。如果只重视经济效益，对企业的发展是十分不利的。当今企业之间的竞争，实质上是人才之间的竞争，因此企业需要努力提高员工的综合素质水平。但是一些企业经济管理的过程中，没有做好职能部门的管理更新工作，造成经济管理人员在交流沟通的过程中存在很大的障碍。这样导致出现管理责任问题的时候，很多部门都推卸责任，造成这种情况的主要原因就是没有明确划分好管理权责。企业经营管理的过程中，过分的重视生产过程，对经济管理不够重视。这样容易导致经济管理工作只能流于形式。2.3缺乏专业管理人才随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争压力也不断增大，也就使得企业缺乏专业的管理人才。企业发展的过程中，需要有专业的管理人才以及充足的资源。但是，目前企业中高端管理人才比较少，很多管理人员都缺乏相关的管理技术以及工作经验。同时，企业的低层管理人员占比较大，但是这些人员的实践经验以及管理技术都比较差，也就无法充分发挥出经济管理的作用。很多企业都不会对管理人员进行相关的培训，导致管理人员的个人素质以及管理水平都比较低，在管理过程中不能约束员工的行为，这样就导致经济管理制度无法正确的落实，对企业的发展是十分不利的。3企业经济管理策略分析3.1学习新管理模式及思想---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对于企业管理人员而言，应该积极学习新的技能及管理策略，创新陈旧的管理思想，提高管理效率。首先，企业可以考虑用应聘、猎头的方式引入一批新的领导备选人，通过一段时間的业务观察以及管理实践，选择合适、有潜力的人才给予重要的管理职位，不断为企业带来新的思想与管理创新，对传统、老旧的管理观念进行逐步的改变。其次，企业也应该对现有的管理人员提供相关的领导理论培训，不论是课程培训，还是案例实践培训，从各个方面提高现有领导人的管理水平以及管理经验，让现有的领导人更新思维，跟上最新的理论实践，从而更好地指导员工开展各项经济活动，提高管理战略，带领企业走向正确的道路。最后，企业可以采用头脑风暴的模式鼓励所有员工参与到战略讨论、策略调整的会议中，调整现有管理方案，让企业的发展更加符合新时代的需求。3.2完善现有企业组织架构企业领导人员、人力资源部门、组织部门都应该重视组织架构的调整与完善。首先，对于科技...