营销创新是出路纟鄒营销》:现在有一种观点，如果企业没有举握产品的核心技术就相当于是企业生存的命脉撥在别人的手里.难道没有核心技术就总味着企业丧失了竞争优势吗？周东生：不具备核心技术的企业当然也可以廉得竞争优势，技术不等于产品，产品不等于市场，市场不等于利润。从技术到扱终利润中间有许影环节，这些坏节¥11技术是没有太大关系的。微软就是一个不完全依靠技术，而是凭借卓越营销能力一举成功的例子。当时］BH需要一个操作系统，就找到微软，而微软只做应用软件，不做操作系统。但是比尔盖茨答应在3个刀内给出这个操作系统（盖兹当时已知道市面上有现成的操作系统）»他花5万美金买断了西雅图一家公司开发出來的操作系统，实际上这个系统并不足当时厳好的，但是微软就靠着这个不完美的系统通过不断创新垄断了市场。创新是多方面的，技术创新只足其中一方面°TCI.就是一个依靠营销能力制胜的典型例子。《新营销》：你认为在挪一个环节上，中国企业比较容易建立起自己的核心竞争力？周东生：在这些非核心技术的核心能力中，渠道可能是最重要的因素之一。中国市场分散，而1L物流不发达.TCL的渠道做得非常深，非常广•学握了终端，实际上也就拥有市场话语权。在国内，飞利浦的彩电在TCL的渠道里销售也是一个例子。飞利浦的彩电肯定比TCL名气大,但是它在国内就卖得不如TCL好.所以两年前•飞利浦公司让TCLffi它卖彩电,因为自己卖，卖不过TCL°TCL的产品虽然没有飞利浦好,但是因为提供配套服务—渠道,所以也是有价値的。渠道成为了TCL的竞争优势，竞争的不是技术，而是渠道，渠道也是能创造利润的，能带來价值的核心竞争力。技术不等于一切。没有核心技术，而提供一些与核心技术配套的服务和支持，也可以贏得竞争优势。很第国外企业有很好的技术、很强的研发能力，但他们对中国消费者的需求不是很了M.TCL的宝石手机只是一些边缘化创新，但满足了一些特定消费者的需求，所以卖得很好。这些成果不是來自于技术，而是捕捉了特定消费者的需求。对市场的营销能力、对市场的把握，是很笛国内企业的优势。在一些快速增长的新兴市场里面，营销比较重要。而在成熟行业，市场己经饱和的情况下，核心技术的重要性就会凸现出来。在中国，为什么这么多企业活得还比较不错，一个重要原因就是这些行业处于快速增长期，一旦饱和的话，很多行业如果都单靠营销创新就不行了。《新営销》：很多企业通过某-点的突破來迅速打开市场，比如说外观设计或者是广告轰炸，但是当产品进入成熟期后，原先的竞争优势的效应会逐渐减弱，此时.企业在战略上应该进行怎么样的转变？周东生：两三年前，中国手机市场飞速发展，所以当时营销能力非常亟要，哪怕只是一个比较窄的方面能够满足客户需求就能卖得非常好，但是当普及率比较高的时像，再怎么找卖点，都已经很难，这时就需耍真正的技术创新了。此时，一些技术上比较先进的企业往往会树立起技术壁垒，让竞争者堆以超越，比如说索尼爱立信推出的可以拍照的手机的分辨率菲常髙.这就是一个堆垒。技术创新对于想成为世界一流的企业是必须的，但是世界一流企业毕竞只有5%,大部分企业还是获取平均利润，没有核心技术，在某一方面做得好一些也能活得很好。目前国内市场非常大，处于快速成长期，国内企业抓住这个机会，成为一个快速跟进者，快速学习者，也是一个吃常好的战略。中国的很多市场还没有到饱和，所以还是有很多生存空间的'创新为何如此困难销》：像你所说的，当市场快饱和的时候，核心技术就会成为制胜的关键.为什么国内的很多企业在开发核心技术方面显得周东生：企业的战略往往和竞争对手的战略连在一起，竞争对手采联什么战略.往往影响你口己的战略选择。大家都做研发.可能是好的战略，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---过了十年二十年，可能就会有口己的核心技术，产品就能卖个好价钱。但是如果只是一个企业在做研发，别人在做快速跛进或者在做组装，那么这些企业就有优势，因为他们不川投入那么影资金，而且产品卑來就可以卖。所以，如果自己做研发而别人不作研发，别人马上占领市场，那自己就亏...