供应链管理在电网企业物资管理中的应用分析申莲花[摘要]文章从电网企业物资管理现状及问题出发，引入供应链管理，阐述供应链管理对电网企业提供的新发展要求及电网企业物资管理对供应链管理的影响。结合电网企业物资管理实际情况，探究供应链管理在电网企业物资管理中的具体应用。[关键词]供应链管理；电网企业；物资管理[DOI]10.13939/jki.zgsc.2018.26近几年，国家电网公司不断在推进电网发展方式及企业发展方式上进行转变，“一强三优”的现代化公司建设速度不断加快，物资集约化管理体系建设也在不断全面推进，电网企业已快速向物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化方向转变，有效提高了物资管理的规模效益、运营效率及保障能力。1当前电网物资管理的现状及问题我国国家电网企业以“六统一”为主要物资集约化原则，也就是说，电网企业在确保“工程建设、电网运营、经营发展、科技信息、行政运行、后倾管理”这六个需要基础上，将统一规范、变革创新作为发展法相，不断推进物资管理体系建设，加速创新集中规模招标，牢固物资管理基础，强化各项业务流程，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确保物资管理逐渐由从松散、粗放管理专项集中、集约管理，进而达到实现全过程、集约化管理的目的[1]。目前，电力物资管理已从传统的物资供应转变为现代先进的物资管理模式，基本形成了电力物资管理的基本流程：从采购计划、采购实施到废弃物资处理。物资管理基本实现了业务上的三大分离。同时，还实现了岗位上的六大分离，在物资管理中实现了有效的计划、组织和控制。现今，我国国家电网企业最重要的发展方向即“持续深化物资集约化管理”，这就需要电网企业把“一盘棋”的物资管理思想树立起来，将整体价值、综合效益最大化作为导向，不断强化细节管理，着重经济考量，才能保证公司系统物资管理实现利益最大化。为了实现物资管理水平稳步、持续上升，权利构建一体化、集约化的物资管理体系，这就需要国家电网企业重视以下几个方面。1.1管理体制与机制问题物资管理组织职能的定向尚不清晰，管理职能、执行职能和经营职能划分混乱的状况依旧存在；岗位设置、人员安排也未做到合理安排；组织和岗位绩效考核体系还须逐步完善；符合供应链理念的管理体系尚未建立。1.2采购模式与效率问题采购集约化中往往过于侧重集中统一的招投标采购方式，致使采购效率低下，降低了需求部门服务水平。目前，国家电网企业采购方式以招投标为主，集中招投标的优点就是能够严谨遵守国家法律法规要求进行，但其缺点是招投标时间过长，不利于采购执行，严重影响采购执行效率，导致无法及时满足需求部门要求。同时，因为需求部门与采购计划缺少相互沟通的过程，会致使采购目标与需求不相符，进而影响采购结果。1.3部门横向协调机制问题目前，我国电网企业物资管理模式和财务管理模式不匹配，项目化的财务管理模式难以支持运维物资的提前储备模式。供应链的物资流、资金流、信息流也---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---没有实现紧密链接。因此，还须不断完善物资部门与其他业务部门的协同机制，建立物资部门与需求部门的计划系统，以免影响物资供应效果。1.4采购物质质量问题目前，我国电网企业尚未建立完善的设备质量监控体系，而集中采购模式的实施对物资质量的集中管控提出了更高要求，就需要电网企业逐渐完善物资质量管理体系，改善物资管理在采购、安装、运行、报废等各个阶段质量数据的收集与整合机制，建立设备全寿命质量管控机制。1.5供应链总成本问题目前，我国国家电网企业都只从库存成本角度考虑，以零库存模式为基础，只考虑单一环节成本，少了对供应链总体成本的分析机制，进而导致无法满足物资需求，致使物资总体成本控制效果颇差。1.6供应保障能力问题对于物流网络来说，少了物资的支撑及分散管理物资导致供应能力缺乏，进而无法满足物资需求。在物资管理发展初级阶段，国家电网企业多以零库存为主要管理模式，削减了物资管理部门仓储建设的需求。即便建立了仓储及配送管理，也以单个区域及项...