中小企业人力资源管理模式摘要：新时期，我国社会经济快速发展，企业的发展也迎来巨大挑战，要想在激烈的竞争中谋求发展必须不断提高自身核心竞争力。中小企业是我国经济发展中重要一部分，为社会经济发展作出巨大贡献。但和大企业相比中小企业的管理水平相对较低，人力资源管理作为企业管理的核心，能够有效提升中小企业的市场竞争力，通过加强人力资源管理和模式创新提高人力资源管理效率，促进企业可持续化发展。关键词：人力资源；管理模式；中小企业：F270文献识别码：A：1001-828X（2019）012-0138-01引言当前，技术型、知识型、销售型企业越来越多，人才的竞争变得越来越重要，因此人力资源管理成为中小企业在市场竞争中核心内容。新时期，企业必须高度重视人力资源管理的重要性，不断完善人力资源管理模式，加强管理和创新，才能适应社会发展的新要求。好的人力资源管理能够辅助企业经济效益实现最大化。更重要的是，通过人力资源管理，能够激发企业员工的工作积极性和创造力，将员工个人价值得以充分的体现，为企业的发展提供基础条件。因此，高度重视人力资源管理问题，调整人力资源管理策略，对企业发展具有重要意义。一、中小企业人力资源管理存在问题1.缺乏先进的人力资源管理观念當前，人才是企业的核心资源，是企业保持市场竞争力的核心内容，但是大部分的中小企业的管理者只注重眼下短期的收获和利益，把员工当做是企业获取利益的工具，严重缺乏人力资源管理观念，忽略人才对于企业的重要性，只是不断的给员工安排大量的工作，甚至是超负荷工作，想以最少的付出换取最大利润。这是员工的投入没有得到相应的回报，直接丧失工作兴趣，降低工作效率，阻碍企业发展。2.缺乏专业的人力资源管理人员现阶段许多的中小企业没有设立专门的人力资源管理部门，更缺少专业的人力资源管理人员，只是简单的考勤统计、工资发放等。因此在人才聘用上，没有指定相应的选拔标准，单凭几个问题来决定是否适合岗位工作。人才培训方面，缺乏合理的培训规划，上岗前无岗位培训，上岗后无技能培训，既不利于员工自身发展，更不利于企业向前推进。3.缺乏理想的绩效考核制度很大一部分中小企业没有标准的绩效考核制度，对于员工的考核内容仅仅根据日常工作考勤情况和工作任务的完成程度来决定，没有体现员工工作效率快慢也没有体现出超额完成或者没有完成工作差异。让所有员工的薪资水平保持一致，没有形成差距，容易让员工养成懒散的工作习惯，因为做多、做少并有影响回报。工作少干一点是一点，造成企业整体的工作效率不高，员工没有工作积极性。4.缺乏完善的薪酬制度和有效的激励手段很多企业工资水平都不高，分配制度不完善，不论工作好坏薪资都一样，让员工丧失工作积极性。企业没有有效的奖惩制度，员工便不会讲所有的精力投入到工作中去，甚至能做到的工作，也不会去做，员工的内在潜能就不能被发现，企业的业绩也不能最大的化的去实现。有些中小企业在激励政策的标准不透明，带有强烈的主观意识，这种不公平现象很难服众，反而会起到反作用，激起员工消极情绪，影响工作效率。二、中小企业人力管理模式的完善1.转变人力资源管理观念管理者必须注重人力资源管理，并且把人力资源管理和企业的发展方向有效结合，坚持以人为本的管理原则，企业的发展围绕员工为中心，关注员工的个人发展，深入挖掘员工的内在潜能，以及工作的积极性和主动性。为企业创造更高的效益。聘请专业的人力资源管理人员，规范各个模块工作，为企业的稳定快速发展提供人力保障。做好这些专业人员及其企业员工的培训工作，根据不同的岗位来制定出不同的培训计划，让员工不断的学习新的知识提升自己能力，促进员工全面发展，不被时代的发展所淘汰，时刻按照企业的发展做出调整，促进企业的现代化发展。2.建立科学的人力资源管理模式按照中小企业人力资源管理所面临的问题来看，中小企业的首先要做的是创建一套科学合理的人力资源管理模式。比如3P管理模式，即岗位管理、绩效管理、薪酬管理。岗位管理是对员工岗位进行分析，划分出每个员工相应的岗位职责。绩效管理是通过绩效考核激励员工积极性，发挥员工最大潜能...