创业型领导、战略柔性与公司企业家精神关系摘要：基于战略创业理论、高阶理论，探讨了影响新创企业的公司企业家精神的两个重要因素：创业型领导与战略柔性，同时依据动态能力理论对战略柔性的细分，将资源柔性、能力柔性作为中介变量引入到创业型领导与公司企业家精神的关系中，并对239个样本数据进行了实证分析。结果表明：创业型领导、战略柔性对公司企业家精神有显著的正向影响；资源柔性、能力柔性在创业型领导与公司企业家精神的关系中起到部分中介的作用；能力柔性的个别中介效应与资源柔性的个别中介效应没有显著性差异。关键词：创业型领导；战略柔性；公司企业家精神；多重中介效应：C9332文献标志码：A：1009-055X（2016）04-0010-11doi：1019366/jcnki1009-055X201604002一、引言随着经济全球化与中国经济的转型，中国企业面临的市场环境呈现出快速变化与竞争加剧的特点，在此动态竞争的环境下，新创企业的生存难度显著提高。为了应对环境所带来的不确定性，企业可以通过塑造公司企业家精神来保持核心竞争优势，有效提升组织的绩效，从而刺激企业的成长。[1]国内外学术界对于驱动公司企业家精神的各类因素进行了广泛探讨，而其中有关领导风格对公司企业家精神影响的研究日益得到学术界的重视。[2-4]创业型领导是一种同时兼顾了创业者特征与成功领导者特征的新型领导风格，自从概念被提出之后，得到了国内外创业研究者的广泛关注。[5-7]创业型领导风格（简称创业型领导）是指企业领导者主动创造美好的愿景，并与员工分享愿景，以此号召、鼓励与动员下属，并使下属积极承诺对战略价值的创造而努力进行探索与发现的一种领导风格。[8]创业型领导被认为是新创企业在高速动态竞争的环境下，有效构建自身竞争优势的重要基础，其与战略具有高度的相关性，强调了企业在不确定环境下更需要通过组织变革、持续创新、风险承担等途径来提升组织绩效[8-9]，而这些与公司企业家精神所包含的战略更新、创新及风险活动关联密切。另外，在已有学者的讨论中，战略柔性对于促进公司企业家精神的重要价值已得到广泛认同，战略柔性不仅能帮助企业克服组织惰性进行持续创新，还能推动企业开拓新业务以及建立创新性的技术路径与组织文化等。[10-12]因此，创业型领导与战略柔性对于公司企业家精神都有积极作用，然而在理解创业型领导和战略柔性的作用方面，还存在以下几方面的问题。首先，既然高阶理论强调了高层管理者在催化企业战略柔性中的重要性[13]，那么高层管理者的领导风格在促进企业战略柔性的过程中扮演了什么样的角色？现有研究多从组织学习、市场导向、网络结构、资源等视角，讨论如何促进战略柔性。[14-16]很少涉及高层管理者的领导风格对战略柔性作用的讨论，即使有相关的研究，其涉及的战略柔性也是一个整体变量。[3]一方面，已有的文献从理论上强调了创业领导者会积极带领企业适应动荡变化的环境[8，17]，而战略柔性正是企业应对环境动荡变化的重要手段，但有关创业型领导与战略柔性关系的实证研究则鲜有涉及，缺乏有效的实证检验来支持。另一方面，依据动态能力学派的观点，战略柔性的两个维度（资源柔性与能力柔性）本质上有着较大区别，不少学者建议相关的实证研究应从战略柔性的两个维度来具体分析，更能反映企业在资源柔性化与灵活运用资源两方面的实际情况。[15，18，19]关于领导风格与战略柔性的现有研究缺少细分维度下的具体分析。其次，尽管从理论上表明创业型领导与公司企业家精神有紧密的关系，但鲜有学者实证分析创业型---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---领导对于公司企业家精神的影响，更未涉及到创业型领导会通过什么样的中介变量来影响公司企业家精神的作用机制。对于初创企业而言，不但面临着高度不确定性的外部环境[20]，而且内部也面临着资源缺乏的窘境[21]，所以初创企业的领导者在动荡环境的背景下，如何带领企业既能有效应对外部快速变化的环境，又能充分利用内部有限的资源，从而保障企业的生存与发展，这是许多初创企业领导者面临的重要问题。战略柔性的两个维度（资源柔性与能力柔性）则强调了企业要...