企业家的名言1.李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。2.刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。3.汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。4.孙宏斌：**不是我们的对手。不是我对**看不上眼，学习**好榜样，**很成功，但也要分区域市场。在石家庄**没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。5.顺，不妄喜;逆，不惶馁;安，不奢逸;危，不惊惧。可以为上将军。6.在艰难时期，企业要想获得生存下去的时机，唯一的方法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。7.在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---特定的使命、特定的文化和特定语言。8.只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假设企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。9.最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。10.将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。11.巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。12.要学会向竞争者学习。13.上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。14.创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。15.今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。16.创新在于成为你自己。17.管理是一种严肃的爱。18.经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。19.创业永远没有终点，我们永远在路上。20.心中无敌，无敌于天下。21.柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。22.任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。23.秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。24.李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。25.张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。26.刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克27.段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。28.李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!29.汪延...