中国企业战略管理的主要问题及其对策探寻罗一新：中国企业战略管理的主要问题及其对策探寻１２期作者简介：罗一新，男，（１９５２～），教授，工学硕士，硕士生导师。现任中国管理科学学会咨询委员会常务理事。先后在《机械工程学报（英文版）》、《中国工程科学》等刊物和国际学术会议发表论文８０余篇，出版著作四部；研究方向：物流管理、管理科学与工程。Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｇｇ１９５２＠ｓｏｈｕ．ｃｏｍ。摘要：从企业管理的观点出发，分析了我国企业战略管理存在的主要问题，提出了相应的对策与建议。关键词：企业；战略管理；问题；对策学科分类号：Ｆ２７０．７文献标识码：Ａ中国企业战略管理的主要问题及其对策探寻罗一新（湖南财经高等专科学校工商管理系，长沙４１０２０５）第５卷第１２期２００５年１２月１６７１－１８０７（２００５）１２－０００９－０３ＣＶｏｌ．５Ｎｏ．１２Ｄｅｃ．２００５２００５Ｓｃｉ．Ｔｅｃｈ．Ｉｎｄ．科技和产业ＳｃｉｅｎｃｅＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＩｎｄｕｓｔｒｙ企业战略一词源于美国著名经济学家安索夫１９６５年出版的著作《企业战略论》。其含义目前是仁者见仁，智者见智，没有统一的说法。比较多的学者认为，企业战略应该是指企业为了生存和发展，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在分析外部环境和内部资源条件的基础上，对有关企业全局性、长远性或重大问题所进行的总体谋划。在２０世纪７０年代是世界企业战略发展的鼎盛时期。我国引入企业战略管理较晚。我国的大中型企业从１９９９年才开始推行企业战略管理。总的说来，迄今为止，战略管理在中国有了一定的影响，但是与国外比较，差距还相当大。据中国发展战略学研究会战略管理咨询中心调查分析，国内许多大中型企业都成立了战略研究部，制订了发展战略。但是，据该中心调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到５０％，有３４％的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，６％的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利。据他们的统计分析，相比较来说，沿海地区的企业比内地的企业、竞争激烈的企业比竞争缓和的企业、技术依赖性高的企业比自然资源依赖性高的企业、上市公司比非上市公司更重视开展战略研究和战略管理。要想在中国普及推广企业战略管理，剖析目前我国企业开展战略管理中存在的问题，寻求对策是我们的重要任务［１￣３］。１目前存在的主要问题１．１企业领导素质不尽如人意目前我国许多大中型企业的第一把手学历不高，受过研究生教育的更少。有的虽然拥有高的学历或学位，但它们有的是混出来的，并无真才实学。许多发达地区的企业主文化层次很低，相当数量的企业负责人根本不清楚、不熟悉战略---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理。现在我国国有企业的厂长、经理不但素质不很理想，而且队伍不很稳定，管理大多是短期行为。企业战略管理（包括战略规划）理应是企业主要领导的事情，但是现在很多的企业领导将它看成是下面职能部门的事情。许多企业的发展战略是由职能部门制定然后交企业负责人（厂长或总经理）审批，这实质上是误解了企业战略管理。企业战略管理应该是企业第一把手科学管理企业所专门使用的工具。企业的发展战略（战略规划）一定要由其亲自制定，一定要真实地反映其意志。其次，战略管理应该是企业的最高机密，不能用于宣传；它应该是企业在运转过程中经常性的工作，而决不应该只有在企业遇到危机、企业重组或大股东更换时才考虑；战略管理的好坏取决于企业第一把手的水平。１．２企业战略管理比较呆板许多企业也知道战略管理的重要性，但是实施起来非常机械，仿佛在执行企业的３年计划或５年计划似的，不知道随机应变。１．３企业对实施国际化战略管理认识模糊我国已经加入了ＷＴＯ。随着时间的推移，国内外的企业将同处于世界大市场。针对挑战，我国的国内企业目前除了少部分表现比较...