浅谈制造企业设计成本控制浅谈制造企业设计成本控制摘耍：成本的合理控制是一个项目研发的重耍环节，其产生于项目定位，控制于产品研发，执行于设计管理。设计成本是事先控制产品成本的有效手段，是成本控制的首要环节。产品研发的是否科学,直接关系到最终产品的成本，关系到企业在市场活动中的竞争力。关键词：设计成本控制；制造业；管理核心Abstract:thereasonablecontrolofcostsisanimportantpartoftheresearchanddevelopinentofaproject,resultinginprojectpositioning,controlinproductresearchanddevelopment,theexecutiveindesignmanagement・Designcostisaneffectivemeanstocontroltheproductcostinadvance,isthefirststepofcostcontro1.Whethertheproductresearchanddevelopmentofscienee,isdirectlyrelatedtothecostofthefinalproduct,relatedtotheenterprisecompetitivenessinthemarketactivity・Keywords:designcostcontrol:Manufacturing;Managementofthecore：TU723.3文献标识码:A：2095-2104(2013)世界的制造业正在向中国加快转移，中国现在制造业占GDP的比重越来越大，企业利益、行业竞争和经营风险并存。对于制造企业而言，提高市场竞争力是企业生存的基本。降低企业成本、产品成本是提高企业产品市场竞争力的重耍方法之一。成本的构成复杂，降低企业的成本亦是一个复杂的系统工程。在成本控制的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上。然而项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响直接决定了产品成本的80%-90%。设计的产品怎样才使工厂能批量生产，怎样设计员工加工的动作最少、怎样设计才能使产品加工的复杂度减少等等，关乎产品成本的方方面面都与设计相关。如果产品设计没有明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确或精确的标准，那么很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。因此设计成本是系统成本管理的核心，足以决定企业的命运。本文就制造企业如何控制产品设计阶段成本作简要分析。一、树立正确的设计阶段成本观成本的合理控制是一个项目研发的重要环节，其产生于项目定位,控制于产品研发，执行于设计管理。通常，一个企业的设计师工程师会对产品性能更加关注，而忽略了产品的经济性（成本）。这样的思维习惯，就导致他们执着于产品的性能和外观，忽略了各个器件在牛:产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能。有些产品价格昂贵，直接原因就是设计的不合理。而这种状况通常可以通过对产品的再设计来达到进一步降低成本的目的。但在多数情况下，研发部门开发完一款新产品后，都会急于将精力投放到其他待开发的新品上，以加快新品的推出速度。优化产品设计，提高设计效率是成本控制的关键点。研发设计人员应本着第一次就把事情作对的观念开展工作。他们在研发过程中应仔细考虑与研究产品形态与成本的关系，对设计方案的相关成本与成本管理部门沟通，保证项目成本的可控性。二、确立设计阶段的成本目标在产品设计阶段，“目标成本”是成本控制的前提。作为一个新项目的开发，企业必须从全局出发来考虑成本的控制问题。例如在研发设计人员参加的同时，特别应将釆购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发小组。正因为有了釆购人员、工艺人员、生产人员的参与，有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制问题，基本上可以杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。在这种内部环境下，不允许个别部门来强调某项功能的固定，保持项目成本的相关性和平衡。一般企业的目标成本主要于市场产品定位及相应的价格定位；成本控制部门制定的预算成本以及结合设计部门控制成本偏差率而得出的。为了降低成本，产品设计必须以目标成本和目标利润为基本点，若完成产品全部作业成本低于目标成本，则该产品设计是可执行的，否则不行。只有落实以上做法，最终才能保证产品在市场上的竞争力。三、设计阶段成本控制措施1、设计方案的选择与成本控制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设计...