李河君:福布斯名单中国最成功的可再生能源企业家10月16日，2013年福布斯中国富豪榜发布会在上海举行，汉能控股集团董事局主席李河君以109亿美元的净资产荣登2013福布斯中国富豪榜第4位，这也是2013福布斯中国富豪榜在能源领域的最高排名。这次榜单前五名的是：王健林、宗庆后、李彦宏、李河君和马化腾。李河君追求的“绝代之功”是其宣称的“用清洁能源改变世界”——到2020年创造一家销售收入达1万亿元的公司。“汉能做到1万亿销售额的难度相当于华为做到1千亿销售额的难度，”李河君气定神闲地说，“因为光伏薄膜行业同时兼具高科技和能源两大行业特点：高科技行业的特点是高速增长，能源行业的特点是门槛高，周期长，但需求和增长长期稳定——我们把高科技和能源同步做，相当于‘1+1=11’。”李河君坚决否认自己闯入光伏的目的仅是为了赚钱。“汉能的团队为理想而战，盯着银子的人肯定挣不了大钱，”李河君说，“我觉得挣大钱的诀窍是不要盯着钱看，把钱当作副产品才能挣大钱，顺便把钱挣了。”但他并不否认钱的重要性。事实上，他坚信只有像汉能这样拥有强大资金实力的公司才具备做成光伏薄膜的核心竞争力。“什么是核心竞争力？告诉你也干不了——这就是核心竞争力，”李河君说得很笃定，“（做光伏薄膜）第一要有技术，第二要有银子。汉能投了300亿才刚把（薄膜）行业做起来。”如果不是因为进入光伏，汉能可能至今还是一家游离于公众视野之外的“隐形公司”。成立于1994年的汉能（时名华睿集团）以能源为主营业务，由水电，跨入风电和光伏。截至今年8月，汉能宣称其水电项目权益总装机容量超过6GW（600万千瓦），风电总装机131MW（13.1万千瓦），已投产的8大光伏基地总产能3GW（300万千瓦）。能源之外，汉能的业务还涉足贸易、高端公务航空、旅行社、教育、地产等领域。李河君称，汉能控股的总资产已经超过千亿人民币，他个人的股份超过97%，预计2013年汉能总收入将过百亿元，其中水电是目前最主要的收入和现金流，这也帮助他登上第一次登上福布斯中国富豪榜。民营水电帝国李河君的家乡位于距离广州约2小时车程的河源。山水秀丽，景色宜人的河源是传统的客家人聚居地。高中时，李河君把自己的名字由“李军”改为“李河君”。“‘军’字太俗了，‘河君’让我记住自己从哪里来。”李河君这样解释。上世纪80年代中期，李河君离开家乡去北京上大学时，河源还只是一个经济并不发达的县城，如今它已经被视为广东省最具发展潜力的城市。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---汉能的能源业务已经在河源一一落户，包括东江上的第一座水电站、河源的第一个薄膜光伏制造基地以及光伏电站。“河源是汉能的延安，在这儿做事情只能成功，不能失败。”王俊娟说，言谈举止中透露出女强人作风。她曾是中国政府的一位水电经济专家，亲自参与建设了葛洲坝水电站。2000年加入汉能的前身华睿集团，已是公司的元老之一。“从94年开始，我们只专注做一件事——清洁能源。”李河君一本正经地说。上世纪90年代正逢中国小水电站大跃进的时代。不到10年间，数万座的小水电站在中国各地的江河上建成，其中大部分是民营水电。对于水电站经济效益，中国官方两大部门各执一词：水利部坚持认为，小水电是国际公认的清洁可再生能源，有效减少了温室气体排放；环保部则认为，小水电规划和管理滞后，滥占资源，造成水土流失，且破坏生态。此后几年，从几万千瓦到几十万千瓦的水电站，李河君做了很多，但他真正让他实现突破的是2002年去云南的一次考察。云南地处长江水系上游，水力资源丰富的金沙江横穿而过，云南省政府迫切希望引入民间资本开发。李河君没有放过这个千载难逢的机遇，他当即决定投资10亿元做前期考察，随后在金沙江中游规划出8座百万级千瓦的水电站。尽管那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例，他一举与云南省签下了8座水电站中的6座，总装机规模达2,300多万千瓦，超过三峡水电站。面对长达8年、累计投资超过200亿元的金安桥项目，李河君称自己不仅要稳定军心，还要抵制诱惑。团队中并不是所有人都能坚持。“当时有一个分管金安桥项目的...