现阶段我国家电企业“走出去”战略分析(2009-06-0713:06:08)转载标签：杂谈我国家电企业“走出去”战略分析摘要：自20世纪末以来，世界经济的发展在科技进步和信息全球化的推动下明显呈现出全球一体化趋势。本文以海尔、TCL国际化进程为例，对中国家电企业“走出去”的必要性以及现状和现价段存在的问题进行了分析，并针对这些问题，在企业体制改革、战略选择、技术发展等方面提出了具体建议和对策。关键词：国际化经营；“走出去”战略；问题与启示；海尔家电业是中国竞争最激烈的行业，其面对的是国内和国际的双重竞争和压力，而且其中任何一种竞争都已达到空前的激烈甚至白热化。面对如此残酷的格局，“走出去”，开拓国际市场将是中国家电企业生存和发展的必然选择。然而中国家电企业受到来自美国反倾销以及欧盟贸易壁垒的影响，正处在十字路口，国际化进程仍然坎坷不平。与此同时，中国家电企业还不得不面对本土化的国际家电巨头的区域竞争。在利润空间进一步受限、渠道和技术加速更新的大趋势下，中国家电企业如何从战略上向国际一流目标迈进，规划自己“走出去”的路---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---径，实现家电制造大国向家电强国的转化？将是今后很长一段时期内有待思考和探究的问题。（一）首先我们来明确一下我国家电企业走出国门的必要性。国际化战略是对自身发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。1、企业的最终目的都是追求利润最大化。而我国家电业利润“像刀片一样薄”，必须“走出去”、“走上去”创国际品牌。海尔首席执行官张瑞敏说过，家电产业是充分竞争的行业，目前的利润率仅在2%-3%之间，已经像刀片一样薄了。据信息产业部的数据，2008年我国家电企业收入为1101.9亿人民币，预计2009年，将达到1200多亿，销售收入将增加8.908%，利润率为6.3%而预计利润率增速为负的4.8%，与全球家电行业的平均水平还是有一定的差距。面对这一现状，我们认为，中国家电必须“走出去”、“走上去”创国际品牌，而创国际品牌的唯一途径就是要实现高增值下的高增长。2.无内不稳无外不强。中国企业不能只是"窝里横"，必须要走出过门，参与国际市场竞争，要把国内市场的优势转化为国际市场上自主创新的品牌。中国企业都想走出去，如果你在国内市场上没有竞争力，也不可能走出去。但不到国际市场永远不会做强，这是相辅相成的关系。国内市场上做好相当于站稳，再到国际市场去打出的拳头才能有力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.拓宽海外市场。中国消费市场日趋饱和，企业面临两条路，要么成为国际品牌，要么消亡。与其坐以待毙，不如试试国外水深。当初，海尔在决定进军欧美市场时，张瑞敏就曾如是说过。（二）我国家电企业走出去形势现状分析1、国际市场情况。近年发生在国际市场的两件事情，让中国家电业颇为关注并深受影响：一是刚刚过完百岁寿诞的美国GE(通用电气)家电业务已经寿终正寝，谁来接手这百年基业成为全球焦点，中国家电企业自然不乏跃跃欲试者；二是先前一直被全球家电产业转移寄予厚望的越南，发生强烈经济波动，已经在越南设厂和即将设厂的中国家电企业难免重新梳理各自的策略。广东美的电器股份有限公司总裁方洪波对笔者说：“全球家电产业正在发生转移，格局正在不断重组，这是一场“游戏”，我们要参与其中。这句话表明了各大家家电企业渴望成为领头羊的梦想。2、中国家电业参与世界家电业竞争的历史并非从今天开始。上世纪末海尔便打出了“国际化”的旗帜，TCL也进行了跨国并购。最近的例子是2006年美的正式提出“全球化”年的定位。这也说明，中国家电业在全球的地位已毋庸置疑。在巨大的制造成本优势下，中国家电业先是承接了日本家电产业的转移，接着承接了世界家电产业的转移。可以看到，家电品类中几乎每---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个产品的产量，中国家电业都分享着全世界近1/3的份额，空调甚至达70%，电风扇达50%。3、对外出口原有优势丧失。目前我国大多家电企业的“走出去”只是产品的“走出去...