天津格致咨询有限公司企业标准Q/GZ-GB-02-2010员工绩效考核管理规定2010-06-09发布2010-06-09实施天津格致管理咨询有限公司发布---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前言为进一步加强员工绩效考核管理，确保公司各项管理制度得以有效贯彻和落实，充分激励员工的工作激情，为员工提职晋升提供依据，特制订本规定。审批程序——本标准2010年12月20日首次制定并发布执行。审批人员签字/日期审批人员签字/日期行政部经理公司总经理董事长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---天津格致咨询有限公司企业标准员工绩效考核管理规定Q/CGZ-GB-02-20101.范围本标准规定了公司员工绩效考核的范围、原则考核周期、考核结果评价、考核标准、考核要求和考核工作的组织领导等内容。目的在于使员工绩效考核操作过程规范，掌握标准准确一致。本规定适用于天津格致咨询有限公司所有在岗员工的工作业绩考核。2.引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。3.定义本规定采用下列定义：绩效考核：对员工履行职务所规定的职责完成情况、程度进行系统考核、评价的活动。4.职责4.1行政部职责4.1.1、公司行政部为员工绩效考核的归口管理部门。4.1.2、行政部人事经理负责制订员工绩效考核基本的原则、方法、制度，通用考核标准/工作业绩考核标准。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1.3、行政部人事经理负责监督、协调各部门绩效考核运行中出现的问题。4.1.4、行政部人事经理负责推进员工绩效考核、绩效评价方法的改进。4.1.5、行政部人事经理负责各部门员工绩效考核过程的监察，考核结果的汇总、报批与实施和资料的保存。负责受理相关的举报与申述。4.1.6、建立员工工作及业绩考评档案。4.2各部门职责4.2.1公司各部门负责本部门员工的绩效考核实施及考核结果上报工作。4.2.2结合绩效考核在实际运行中的情况，提出改进建议。4.3绩效考核领导小组本着对员工高度负责的精神，公司成立员工绩效考核领导小组。4.3.1公司员工绩效考核领导小组职责审议、批准行政部制订的员工绩效考核基本的原则、方法、制度，通用考核标准。监察各部门员工绩效考核工作的公正性、公开性、公平性。5、实施绩效考核的原则5.1、坚持以工作绩效、工作态度、学习创新与工作责任考核为主，兼顾其它表现。5.2、本着实事求是、公开、公正、公平、民主的原则，切实做到实事求是的通过绩效考核反映员工实际的工作绩效，促进员工工作绩效的不断提高。6、考核的流程与方法6.1考核流程（见附件）6.2考核的方法6.2.1考核由员工所在的部门（项目组）负责一级考核。部门（项目组）负责人为员工绩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效考核的结果责任人。对员工绩效考核结果的公正性负责。6.2.2考核按照日考、月结，周期总评的方式进行。6.2.2.1日考：每日进行考核，记录员工的日常绩效表现，依据考核标准，做好当日增减分员工日常绩效考核卡，每次减分应与员工明确签字后，予以结果公示。6.2.2.2月结：每月月底由公司行政部组织月考，总结员工当月绩效表现，考核结果与员工的月份工资、奖金、补贴直接挂钩。每月形成员工绩效考核结果汇总表，报公司行政部人事经理。6.2.2.3周期总评：，每季度初由公司行政部组织周期综合总结，一个考核周期为3个月，3个月进行一次考核结果的综合总结，根据考核结果，产生正位/末位人员。按照本标准的要求，实施奖励和处罚。6.2.2.4具体考核（业绩评价）办法：6.2.2.4.1考核采用采用逐级考核，6.2.2.4.1考核采用个人关键绩效系数和工作表现系数同步考核的方式进行。1)关键绩效系数K的定义：为衡量员工关键绩效指标的完成效果而实施的考核。具体考核标准见附件。`①考核计算方式：销售员工的客户开发与维护指标按照客户信息管理...