施工企业项目部人员配备管理办法1.1项目部的人员配备1.1.1项目部人员配备的原则1．项目部参考《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）规定的任职条件，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。1．项目部人员配备根据铁道部关于项目机构设置的要求，在基本配备基础上，根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配。2．根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设、加强团队的意识建设，努力创造一种“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。3．中标通知书下达后项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位，项目部其他人员在具备施工条件时必须全部到位。1.1.2项目部人员配备的要求1．根据建设项目规模投标承诺，参考铁道部有关规定，结合自身的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1）项目部领导：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备，总工1人。2）工程管理部：部长1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要。3）安全质量环保部：部长1人，安质环保工程师按照规定和现场施工管理的需要设置。4）物资设备部：部长1人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。5）计划财务部：部长1人，造价工程师1人，财务2人，其余按照工作需要配备。6）综合管理部：部长1人，其余根据工作需要设置。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7）中心试验室2人：主任1人，其余根据工作需要设置。2．项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。3．项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批。4．项目部应根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.1.3项目部负责人的任职条件1．项目经理1）大学本科（含）以上学历，具有高级技术职称，具有国家一级建造师资格和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，胜任本职工作。2）10年以上相关工作经验，担任项目经理岗位5年以上。3）有较强的组织领导能力、协调沟通能力，执行力强；掌握相关专业技能和本行业应具备的基本知识。4）具有职业健康安全、环境保护等管理培训经历，熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，有组织策划工程项目质量、职业健康安全、环境管理办法和制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。2．总工程师1）工程系列大学本科（含）以上学历，具有高级及以上技术职称；2）从事铁路工程建设技术工作10年以上，担任总工程师岗位5年以上，胜任本职工作。3）参加过3个（含）以上公路、铁路或其它施工项目建设，有5～7年以上施工经验。4）精通所从事工程项目的主要专业施工技术，熟练掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程计量、变更索赔等事项，具备独立解决施工中一般技术难题的能力。5）有较强的沟通组织协调能力，具有大局意识和超前意识。6）熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、评审和维护项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。具备主持编制工程项目《施工组织设计》、《项目管理计划》，重要工程施工措...