施工企业项目部质量控制管理办法1.1明确质量控制目标项目部的质量控制目标，首先应该符合且不低于项目管理机构的总体质量管理目标，同时，也可以根据自身工程实际情况，对特殊或重点工程提出具体的目标。1.总体目标确保全部达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准，开通速度达到设计目标值要求，满足全线创优规划要求。1.具体控制目标依据《铁路工程质量评定验收标准》要求，单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；分项工程一次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---检查合格率100%。隧道不渗不漏不裂；桥梁内实外美；路基不塌不陷；挡护饱满稳固；涵洞不沉不裂。杜绝重大、大质量事故；将一般质量事故控制在最低限度；力争消除工程质量通病。所做工程要开工必优，一次成优，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。1.2健全质量保证体系为达到质量目标，各项目部必须建立相应的质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，督促正常运行。1.组织机构为加强质量管理组织领导，各项目部必须成立项目部工程质量领导小组，作为整个项目质量管理组织机构的一个---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部分。各项目部质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各各部室负责人、各作业队领导、技术负责人为组员。领导小组还要设办公室，负责处理日常工作。1.项目部主要质量管理工作内容：1）制定完善的联合体章程，明确联合体内各单位的质量责任。联合体牵头单位应对中标工程质量负总责，联合体各方对施工质量承担连带责任。2）按照投标承诺和合同约定，建立现场施工管理机构，明确现场各作业队负责人、技术负责人和质量负责人，明确质量责任。3）督促检查各作业队在资质允许范围内进行施工，不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---得转包或违法分包。4）设置专门的项目质量管理部门，配专职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立各级质量岗位责任制，明确和落实质量职责。3.质量保证体系各施工单位要根据工程实际情况,健全完善质量保证体系,并确保其正常运行。一般质量保证体系可以参考如下：1.3注重质量基础工作1.规范质量教育项目部要坚持“大工程创优质，小项目出精品”的理念，对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---<经济兑现改进工作质量经济责任制作业队质量管理工作小组项目部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理。现场QC小组活动质量工作检查评比质量保证体系应用新技术新工艺技术交底熟悉图纸掌握规范质量计划测量复核组织保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优项目制定创优措施检查创优效果签定包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施反馈实现质量目标技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能奖优罚劣接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量评定质量保证体系框图各项工作制度和标准质检员岗前技术培训的教育，增强全员的质量责任意识；通过深入开展“一学五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）和“质量月”等活动，加大宣传力度，使员工树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。1.强化技术培训每项工程开工前，项目部必须针对工程特点，按照相关制度要求，做好各类施工人员的技术培训，组织员工学习规范、规程、验收和操作技术，特种工必须持证上岗。施工前，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准）。施工中，进行“四新”（新技术、新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---材料、新工艺、新设备）成果...