新时期建筑企业造价管理误区及对策摘要：随着我国加入世界贸易组织以来，建筑企业同国际接轨，按照国际通行的造价管理模式进行施工企业的造价管理变得非常重要，科学、合理、运转协调的造价管理，有助于提高建筑企业工程的中标率和履约率，工程管理绩效可以得到明显提高，为建筑企业带来良好的经济效益以及社会效益的最大化。本文试图通过对建筑企业造价管理理念陈旧，管理技术手段落后等造价管理现状的分析，针对建筑企业造价管理重人际关系轻科学管理的实际，对建筑工程造价管理技术人员的培养和使用、造价管理制度的创新、管理技术手段的创新、改善建筑市场环境，全面落实成本管理各项措施等内容进行浅显的研究和分析，并提出相应行之有效的对策，从而起到不断提高建筑企业的中标率和履约率，切实提高建筑企业的工程管理绩效，实现建筑企业企业经济效益和社会效益最大化的作用。关键词：建筑企业；造价管理；现状；误区；对策Abstract:withChina'saccessiontotheworldtradeorganizationin,theconstructionenterprisewiththeinternationalcommunity,accordingtotheprevailinginternationalcostmanagementmodeofconstructionenterprisecostmanagementbecomeveryimportant,scientific,rational,coordinatedoperationofcostmanagement,andimprovetheconstructionenterpriseengineeringofthebid-winningrateandexecutionrate,engineeringmanagementperformancecanbesignificantlyenhance,forconstructionenterprisetobringgoodeconomicbenefitsandsocialbenefitmaximization.Thispaperattemptstobuildingenterprisecostmanagementideaobsolete,managementtechnologysuchascostmanagementbehindtheanalysisofthepresentsituationofconstructionenterprisecostmanagementheavyinterpersonallightscientificmanagementoftheactual,thearchitectureengineeringcostmanagementoftechnicalpersonneltrainingandtheuse,costmanagementsysteminnovationandmanagementinnovation,improvethetechnologyofconstructionmarketenvironmentandfullyimplementthecostmanagementmeasuresandrelevantplainresearchandanalysis,andputsforwardsomeeffectivemeasures,andsotoimproveconstructionenterpriseofthebid-winningrateandexecutionrate,andimprovetheperformanceoftheconstructionenterprisesofengineeringmanagement,andrealizethebuildingenterpriseenterpriseeconomicbenefitsandsocialbenefitmaximizationaction.Keywords:buildingenterprise;Costmanagement;Thepresentsituation;Erroneouszone;countermeasures：C29文献标识码：A：1引言随着我国加入世界贸易组织以来，建筑企业和建筑市场也要直面国际竞争，同国际接轨，按照国际通行的造价管理模式进行施工企业的造价管理变得非常重要，然而，我国建筑企业由于思想陈旧、管理模式僵化等问题的存在，制约着建筑企业的发展壮大，并且，在造价管理方面还存在一系列的误区，成为制约我国建筑企业健康发展的瓶颈，科学、合理、运转协调的造价管理，有助于提高建筑企业工程的中标率和履约率，工程管理绩效可以得---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---到明显提高，为建筑企业带来良好的经济效益以及社会效益的最大化。蒋历飞曾经在《浅论建设工程造价管理的常见问题及应对措施》这一篇文章中提出这样的观点：“加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模，防止概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象起着关键作用。随着改革的深化，社会经济高度发展，我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展，因此，其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。”①可见，新时期建筑企业如果想在激烈的国际建筑市场竞争中取得长足发展，必须高度重视造价管理，认真研究现阶段造价管理中存在问题，有针对性地制定出解决这些问题的...