国有煤矿安全管理的弊端及解决方法平安是煤矿永恒的主旋律。区队、班组是实现煤矿平安生产的第一道防线和关键所在。就目前国有煤矿区队、班组平安管理现状而言，区队、班组平安管理基础薄弱是引发平安事故频发、制约矿井平安生产的关键所在。1国有煤矿平安管理的症结1.1区队管理人员缺乏应有的平安责任心责任心是什么?对于管理人员而言，是一种强制力的内化，在其位，谋其政，做其事，守其规。当外在的义务和规定，真正内化为自己的需要和习惯，才能长期地产生效用。平安管理也是如此，最终的目的是通过方案、组织、检查、反思、教育等功能来消退隐患，防止平安事故的发生。但在当前，我们一些管理人员真的尽到平安责任心了吗?明显没有，不然为何现场的事故频发、"三违'不断、隐患成堆，部分管理人员对现场存在的问题却司空见惯、视而不见。我们不禁要问，管理人员下井毕竟去干什么?自己的职责是什么?假如连这样一个简洁的问题都搞不明白，他就是一个不称职的管理干部。个别管理人员下井后不是查隐患，找问题，抓协调，想方法，而是去拣"芝麻'，丢"西瓜'，使现场问题长期存在，得不到解决。更有甚者，有个别人下井只是为了混指标，发觉问题不仅不管不问不制止，而且还纵容包庇违章，走关系、拖人情替违章人员开脱责任;有的管理人员虽然去管去问，但标准不高，工作要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---求不严不细，敷衍塞责，水过地皮湿，既不追求过程的精细，也不管结果的质量，对平安工作的熟悉还依旧停留在以往的层面，导致干部看惯了、职工干惯了，都形成习惯了。这样的管理何止能防止事故的发生?"平安责任，重于泰山'，有多少管理者真正理解这句话深层次的含义?通过对全国各类平安事故进行剖析，惊人地发觉事故的背后普遍是责任心的短缺，"责任追究要有切腹之痛'山西朔州细水煤矿"3.19'恶性事故发生后，国家平安生产监督管理总局局长李毅中严厉提出了这一要求。从市长的引咎辞职到省长的记过处分，作为从事煤矿这个高风险行业的管理人员，我们没有理由在等待观望、坐而视之。1.2班组长现场平安管理的作用发挥不好班组是实现平安生产的第一道防线，也是现场平安管理的最终一道防线。班组长是现场的直接指挥者，也是保证现场平安的打算因素。最近几年，我矿先后出台了班组现场平安隐患排查、现场平安保证金、优秀工班长评比等系列制度、方法，近期又出台了提高工班长津贴相关规定，加之区队制定的一些班组管理方法，对班组管理不行谓不严、不行谓不细，对班组长的待遇不行谓不高，但为什么有的班组长却依旧我行我素，天马行空，在现场不仅不能履行平安第一责任者的职责，而且违章指挥，甚至带头违章作业。一次次的平安事故的发生真实地暴露出班组平安管理的问题。首先，班组长"平安第一'的思想还没有真正地树立起来，对平安工作的熟悉依旧停留在表层上。其次，区队对班组长的培育滞后。个别区队长衡量工班长的唯一标尺是能否完成生产任务，生产现场问题再多不去订正，工人心情再大不去---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理顺，上级领导的一再强调不去交代，长此以往，工班长管理水平停滞不前，现场问题成堆，管理混乱。再次，平安管理素养不高。作为一名工班长的根本职责是什么，唯恐很少有人能回答上来。有相当一部分工班长在现场不是主动仔细排查隐患，不是去管理去协调，而是只顾自己埋头苦干，至于别人干什么，干的怎样，现场平安状况如何，一概不知。公司领导一再强调，要求正班长抓平安，副班长抓生产，目前有多少工班长能做到这一点呢?1.3班组职工平安行为不规范人的行为是受意识支配的，其行为直接打算平安效果。在矿井生产过程中，造成事故多发的因素主要有两个，一个是物的担心全状态，一个是人的担心全行为。物的状态是被动的，人的行为却是能动的。分析我矿大大小小的事故，不难发觉90%以上的事故是由于职工不能遵守平安生产规章制度，甚至不听从平安管理，违章作业造成的。更为可怕的是，大量重复的违章组成了事故的链条，增加了事故发生的机率。事实一再证明，现场单一隐...