企业内部深化内部三项制度改革方案工程部负责的工作及具体实施1、工程部设主管，工程经理，施工员〔兼质检〕，负责工程工程的投招标文件、预算、施工组织设计、施工现场的进度、质量、平安、材料损耗、文明施工等工作的落实和监控管理。按照合同，配合财务做好工程回款工作，保证公司资金周转，与甲方、监理搞好关系，处理好各方人际关系，相互配合，为施工创造条件。负责施工队的选派和施工合同的编制及签订，选出有垫付能力，报价低，施工质量好，有管理能力，素质好，有组织能力的各工种和大包施工队作为公司长期合作和储藏人力资源，更好的完成公司的各种工程工程，减少公司的人力投入及管理本钱，增加工程利润和缓解公司资金周转。负责组织设计部、预算、施工队对各工程的图纸会审及工程报价的审核，防止发生由于工作失误，给公司带来人为的经济损失。〔工程总报价施工队不予参加〕负责组织设计人员、施工工长、业务员对施工工艺、工序、材料的合理利用与业主沟通交流技巧等工程方面专业知识及管理的培训和交流，增加全体员工对工作的责任感和敬业精神，共同提高综合业务水平及自身素质，使每一个员工都能学到更多的专业知识，成为可以身兼数职的多能人才，增加公司的凝聚力和战斗力，相互团结，相互帮助，有一个和谐的工作环境。负责工程人工费、工程量的审核，根据合同的约定付款方式，审核已完成工程量的质量及完成情况，确认后，支付合理的工程款，保证施工进度的正常进行。由于工程部人力缺乏，所以，工程发包最好采用包工包料方式，材料由施工队按照公司指定品牌，指定经销商购置，公司财务结算，工程部对进场材料进行检验，不合格或偷换品牌的，一经发现，必须全部清退，并罚款处理。特殊材料由公司采购〔如理石，木线，卫生洁具，灯饰，电线，开关插座等〕，这样可以更好的控制材料损耗及费用支出。组织各施工工长联合巡检各工程施工现场，比照施工队的现场管理，质量，进度，平安防护等管理，总结经验，纠正在施工中出现的管理问题，施工队自我检讨、总结缺乏。及时解决现场出现的各种问题并对发现的问题进行总结，杜绝---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---共性问题再次发生。工程部在工作作风上，要讲究方式方法，礼貌待人，文明处事，以理服人。施工队及同事之间要处理融洽，不要造成太大分歧和意见，影响工作和关系，造成不良影响和被动局面。处理问题要公平合理，首先要站在公司利益角度考虑，果断处事，不能拖泥带水，顾全大局，对待工作不能拖啦，今天的事，不要推到明天办，必须有敬业精神。在工作中，由于工作失误，给公司造成损失的，公司根据情况将对当事人处以经济上的罚款或法律诉讼。由于工程部的责任重大，所以要求工程部每个人在工作中要尽心尽力，考虑问题周全、细致，处理问题得当，讲究方式方法，防止造成经济损失。2、3、4、5、6、7、8、9、设计部工作职责及实施1、设计部设设计主任一名，主管设计部的一切工作。设计师在主管的领导下完成公司下达的设计任务，配合施工现场的图纸会审，变更需要，完成相应的工作。2、设计部实行考核制，公司对设计师进行培训，掌握更多的施工管理、报价、人工费、材料费、施工工艺、工序、材料的合理利用等专业知识，提高自身业务水平和自身素质及设计水平，材料报价，人工费报价由工程部负责，对于完全掌握全面知识的设计师，给予奖励和加薪。使每一位设计师都能在公司学到更多的知识，提高自己的专业水平及综合能力。3、设计部在接到公司设计任务后，要以最短的时间内确定方案，以最快的时间完成图纸的设计任务。由于工作强度加大，设计师会很辛苦，但是大家要克服困难，把自己及团队锻炼成一个能打硬仗的团队和个人，使自己的团队和公司都有很高的信誉度、知名度，也为自己以后的工作铺垫了道路。一个工程的设计不是单个人能完成的，所以每个设计师都要有团队精神，不要有个人主义。4、由于公司在经营方面承接设计又承接施工，所以，设计部在图纸设计方面要考虑本钱问题和材料的合理利用、损耗、收口部位搭接及平安性、实用性，不能单方面的考虑美观，增加不...