中国中小企业十二五生存秘籍——高管效能管理V咨询未来的五年，注定充满了艰辛。经济危机的“余威”继续冲击着全世界各个角落，中国的经济自然也不能幸免。我们的金业家仿佛己经对“高失业率、高劳动成本与通货膨胀”习以为常了，就连“冰岛国家破产”和“欧美大国债务危机”这样相当长一段时间占据主流媒体头版的消息，也无法哪怕稍长一点的抓住企业家的注意力，因为人家有更加现实的问题需要卿精竭虑的去应对，那就是“如何在这样恶劣的环境下活下去”以及“如何在这样恶劣的环境下活的更好”。越是在外界环境恶劣的时候，就越是考验金业的核心能力，而金业核心能力的提升归根结蒂考验的是“人”的能力，特别是高管H身领导能力的提升和高管团队的紧密配合。但小国金业的现实情况，能否支掠企业渡过这重重难关呢？当今的中国企业，老板身上都背负着“八宗罪”：第一宗：错将企业当成儿子养第二宗：错将企业当成江湖做第三宗：错将企业当成实验鼠第四宗：错将经验当成定律信第五宗：错将自己当成神人供第六宗：错将自己当成超人育第七宗：错将资金当成私有产第八宗：错将人才当成宠物养而当今中国的高级经理人团队，身上则背负着“九宗罪”第一宗：居功自傲第二宗：各自为政第三宗：无能为力第四宗：打工心态第五宗：争风吃醋第六宗：以权乱政第七宗：阳奉阴违第八宗：以忠示能第九宗：简单执行面对这么多的“罪”我们的企业如何才能够突破艰险，成功的存活，并最终达到成功的彼岸呢？盛高咨询集团经过12年的潜心积累，在上千家企业管理咨询与培训经验的基础上，为中国广大中小企业量身定制了“中国中小企业十二五生存秘一高管效能管理V咨询”。首先，我们来了解一下，什么是V咨询？V咨询是一种全新的咨询模式，她突破了传统咨询高成本、长周期的模式局限，从管理咨询中凝练思想体系、捉取工具方法，通过流程与产品的标准化浓缩项目周期，形成由一支咨询专家队伍为多家企业提供现场咨询服务的“一”对“多”的咨询模式，即浓缩的、精华的咨询，故得名“V”咨询。此种咨询方式是取得阶段性经营成绩，但在管理上还不成熟的中小企业捉升管理思想、收获管理咨询价值的平台与机会。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---V咨询以企业自身的案例揭示金业自身的问题，以企业自身的团队解决金业自身的问题。在项目开始前的一周，项FI组会对所有企业进行前期的调研，调研的结果和案例将被直接用于项FI现场，由辅导老师和研讨老师带领企业团队针对企业自身的案例进行分析和研讨，最终得出最适合企业的解决方案。整个项目所采用的均是传统咨询项目中所提炼出來的工具，项目中金业学习工具的使用方法直接作用于自身金业。此外，v咨询从传统咨询的“我做”转变成“你做”；整个项目，咨询顾问充当了教练的角色，从传统的咨询项冃中由咨询顾问完成方案撰写到教会企业团队独口完成方案撰写，确保做出的方案真正结合企业的实际情况，具有可落地和执行的先决条件。那么高铮效能管理v咨询冇什么特点呢？【是咨询而非培训——何谓高管效能管理v咨询？】高管效能管理v咨询，集中三天两夜的时间，以“战略思想统一模型”、“高管职责归位模型”、“高管激励模型”三大模型为基础椎架、配合相关的工具方法，通过主讲老师用实战案例解析相应理念与工具、企业高管团队共同制定解决方案、咨询专家现场指导与点睛、多家企业互助学习等环节，实现金业战略思想统一、高管定位与职责清晰、高管激励有效的现场效果，解决企业从老板到高管“高度不一”、“认识分歧”、“角色错位”、“发钱不顶事”等难题，成为金业打造“同心、同向、同步”高管团队的重要开端！【是工作而非学习：高管效能管理V咨询核心特点】§转变理念：既然是浓缩的咨询，这三天两夜就不仅仅是学习，而更是一项提升高管团队效能的重要工作和企业高管成员群策群力制定出战略思想、角色定位与职责界定、高管激励等内容的实施方案。§转变模式：由企业老板带队参加、集体受训、共同制定解决方案，彻底打破层级的禁锢，坦诚交流,充分研讨，以达成共识为目的。§转变效果：不仅仅带回理念的捉升与工...