国企改革新形势下施工企业物资机械管理秦广毅中铁北京工程局集团有限公司北京100000l矿17苯司晚砧宴百福寥亍前疝碑薪硝〒薨涅商赫3藉商董藩窟「磁靠二百薜磷开蕤TS二物资机械管理的质量，进而推动我国机械事业的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章提供一些事:实依据。通过对国企改革新形势下施工企业物资机械管理进行改革，能在一定程度上提升国企改革新形势下施工企业物资机械管理的整:体水平o::关键词：国企改革新形势；施工企业；物资机械管理&_.4一刖百：国企改革新形势下，施工企业物资机械管理已经成为机械企业的重要研究方向，这样的研究特点使得相关工作人员在实际物资机械管理的过程中，需要对新型的物资管理方式和机械管理模式进行探究和创新，方能增强施工企业的管理水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对丰富国企改革新形势下施工企业物资机械管理的改革内容具有理论性意义，对指导施工企业物资机械管理的改革方式具有现实意义。1施工企业物资机械管理出现的问题1.1基础管理能力出现问题近年来，一些企业在经历过一些项目亏损后，虽然具有一定的客观因素，但主要原因是施工企业在施工过程中处于基础管理相对较弱的状态下'“。因为施工企业不能有效的控制重要的施工节点，从而使企业在利润上的流失呈现出比较严重的状况。1.2量价管控出现问题因为施工企业在物资量价管控的过程中出现失误，将会造成施工企业出现严重的利润流失。施工企业的物资设备管理的效果将直接影响企业的经济效益，如果施工企业不严格的进行过程管理，将会为整个项目留下一定的安全隐患。1.3安全管理出现问题近年来施工企业频频出现安全事故和质量问题，使得项目在实际实施过程中可能会使施工人员的生命安全受到严重的威胁，一旦施工过程中出现各种形式的安全事故，会在一定程度上影响工程的施工周期，施工企业需要承担的成本支出将会增加，事故频发不利于企业建立健康、良好的企业形象。2国企改革形势下施工企业物资机械管理的对策分析2.1提升项目整体管控能力为了进一步提升施工企业对项目的整体管控能力，施工企业需要先进行好基础管理。基础管理实际上是企业在实际的生产经营活动过程中，为了完成企业的经营目标和实现管理职能，所需要进行的资料数据提供、准则细分、项目基木准备和项目实施前提条件等务必完成的基础工作⑵。施工企业在实际施工过程需要做好核算工作，从而有效控制企业的成本支出，企业在竣工后可以采取全面化的总结分析。企业需要意识到基础管理工作的规范化进行，可以为物资机械管理的提升奠定良好的基础。例如：江西省交投集团交工路桥工程公司结合公司的实际情况，进行了施工企业物资机械管理的改革，该公司为了贯彻新发展理念，将“提升项目管理水平”作为核心战略，积极寻求优化方法。为了提高改进效率，公司安排公司的部分员工到祁婺高速项目进行了观摩学习，进一步研究祁婺高速项目所应用的创新工艺和管理方法。观摩结束后，公司研究人员进行了工程管理论坛研讨活动，并拟定了物资机械管理的相关方案，有效提升了公司对项目的整体管控能力。2.2增加设备物资量价管控的力度为了使物资机械管理的设备物资量价增加管控力度，施工企业需要注意在项目生产过程中物资成本、设备投入成本所占据的比重。施工企业所进行的物资机械管理应该严格遵循的施工前期的规划进行设备物资投入量的有效控制。施工企业在采购阶段需要通过比较深入的市场调查和采购方式的合理运用，进一步控制施工企业的采购单价。施工企业可以将“限量限价”作为控制成本的基本战略，施工企业通过合理化的“量价管控”可以有效降低企业的资产流失。施工企业需要明确的意识到物资机械管理人员的职责不仅仅只是落实后勤的供应，还需要进一步发挥机械管理人员在成本投入上的监管职能。机械管理人员需要对经济活动进行及时、准确的分析，在实际生产过程中企业需要不断的进行计算和施工，从而使机械管理人员可以结合企业的经济活动分析结果，快速、及时的进行优化管理措施的进一步调整。在施工企业不断进行管理措施的优化过程中，需要尽量确保施工过程在每一...