企业、员工如何不忘初心继续前进今天的议题是围绕“如何深刻领悟、务实笃行，切实把思想和行动统一到习近平总书记‘七一’重要讲话精神上来，把智慧和力量凝聚到八个不忘初心、继续前进的历史使命上来，做忠诚干净、勇于担当的企业员工”主题研讨。下面我来谈谈自己的一些认识。危机不可怕，祸兮、福所倚。行业今年的发展形势大家都很清楚，上周一个外请的老师给我们员工上课用盈利企业几乎全军覆没，市场哀鸿遍野的描叙，冬天来势之猛，超乎我们的想象，危机前所未有，如何面对是我们今天要高度重视、迫在眉睫的大事，也是我们探讨的重要内容。老子说，祸兮、福所倚，中国成语的也讲否极泰来。危机并不可怕，关键是我们怎样化危为机，没有一个成功企业是一帆风顺走过来的。今天的华为成为世界名企，很多老员工回忆起当年华为这样形容，一道又一道的鬼门关，一次又一次的生死考验，一次次地遇冷，一次次地挑战，他们只能胼手胝足，迎难而上。伟大，不止是熬出来的，更是靠着一身肝胆，杀出无数的血路，拼出来的！马化腾能拥有今日的“腾讯帝国”的巨大成功。当初，也有曾打算甩卖QQ的时候。所以，很多成功企业无一不是危中求机，险中求胜，苦练内功，深挖内潜，把自己做得最好，而化险为夷，超越对手的。尤其我们要对当前的形势有正确的判断，不乱阵脚，冷静面对，精心谋划，找到切实的破解之道，保持定力，务实而为，才能赢得发展。企业发展处于顺境的时候，矛盾和问题都会被假象掩盖。企业发展处于逆境的时候，短板和不足就会暴露出来。我们有13233这样好的战略，如何强化战略的精准执行？湖南中烟有的正、止、上这样好的发展理念，如何转化为员工的行为和管理的力量？我们和天下、芙蓉王、白沙这样好的品牌，如何强基固本，提升竞争优势？越来越成为企业聚焦的话题。同时，有些突出的现象也值得我们警醒尽管我们主流是好的充满了正能量，但少数个别的负面影响与危害不可低估。有的人热衷于当华而不实播客。公司提出的重要工作，有的人投机取巧，只在做出声势，做好传播，让领导们知道了就达到目的，而不是沉下心来，打牢基础，做好细节做出实效、做出效果。往往是开头声势浩大，过程中不断缩水，结果草草收兵。有的只顾眼前，不顾长远，只顾自己、不顾全局。我们可以反思一下有的部门的BTT活动，能够切实推进市场和品牌服务的善举到底做得怎样，年底会交上怎样的答卷？有的人满足于当知而不行看客。对自己的工作谈起来头头是道，对公司的政策举措常常评头品足，但在执行起来就打折扣，甚至用范民主的方式明哲保身，议而不决，不愿担责、不敢担当，公司的举措认真起来就提意见、说怪话，严格起来就想办法应付，尤其是工作的边界，推诿推脱，说一套、做一套，知行严重不一。这次普法考试动真格采取闭卷就有人抵触。有的人习惯于做宁顽不化贵客。对反腐的高压态势心存侥幸，对从严治党铁的纪律认识模糊，尽管对大家明规矩、严要求，警钟长鸣，再三巡视整改，健康体检，还是有人改不旧习气，老做法，时不时要把自己做贵客，把人家送点自己拿点作理所当然，不干不净，然后慷国家企业之慨，给企业带来的有形和无形资产的严重损失，给个人和家庭带来无尽的灾难，近期，连续还有人重蹈覆辙，实在让人痛心。反观这些类似的问题与现象，对照我们今天研讨的主题，其针对性和紧迫性，重要和深远意义不言而喻。不忘初心，继续前进，对于企业，对于员工该有怎样的改变？企业的初心是更持久的盈利和顾客至上。企业要坚守怎样的初心？企业的初心是什么，就是企业存在的本质和本源。不管是中国式商道，还是美国式MBA，本质和本源都是一样的，那就是要把企业做好，就是要让企业更好、更持久的盈利。有时候回归本源，回到开始的地方，我们的目标会更清晰、方向会更明确，做企业的初心最关键的是什么？我们应该重新思考我们的产品。我们应该重新思考我们应该怎么样去对待消费者，审视我们和消费者之间的关系，审视我们提供的服务，究竟能解决他们的什么问题？大家都在讲这是一个变革的时代，那么这个时代再怎么变革，我觉得在这个分水岭上，我们每一个企业，都应该重新审视现在为什么商业模式要调整...