战略思维如何决定企业格局？为什么好好的提出这个问题？2016年前些日子，李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察，回来时说了句：“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点：大格局、大战略”的能力。（而这是十亿美元企业和百亿千亿美元企业的真正差距。）2014——2016年的创业项目数以千计，早期夭折的暂且不论，来看那些已经走到ABC轮的创业项目，正是在全国战略扩张的阶段大量死亡的，为什么？长远来看，在创业团队开始立项的第一天起，创业者之前的差距就已经显现，每一次决策的正确与否，关联着项目发展的命脉，而制定发展方向计划的能力就叫战略。什么是战略？知乎上有一个例子：某考研党，天天4点起床，背英语单词看政治看专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。这个叫做战术上的勤奋。然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀？考研学霸微微一笑，说：我也不知道为啥考研，我妈让我考的，考上研之后我也不知道干嘛，大概考博吧。这个叫做战略上的懒惰。战略上勤快而战术上懒惰；我们说这个叫做“眼高而手低”，战术上勤快而战略上懒惰，我们通常形容为“优秀而无用”。选择比勤奋更重要，做正确的事儿比正确的做事儿更重要。CEO的格局决定企业格局创业公司最大的成本是决策成本，或者说因为决策不当，而造成的时间成本或机会成本。我经常跟我身边的人说，创业公司很容易产生巨大的“重力”，就是你一旦开始做某件事了，你发现即使你公司人很少、执行很快，你还是像从飞机上跳下来一样，几乎只有一个轨道，你是很难中间看到其他机会去改变、调整的。所以前期，你要花足够多时间在做决策上。这句话实际说的是CEO的精力分配问题。由于工作关系，在TMT行业里有机会接触到一些CEO，大概分为这三个层面：A.创业者（带一个十几人到几十人不等的初创团队，见过上百家）B.小老板（公司发展到一定规模，是市场上一号人物，例如一些二三线手游研发商等，见过几十家）C.企业家（大型上市公司或同等量级的公司，见过大概十几家）他们如何分配时间呢？先看A和CA.类最重要的三件事：1.带好核心业务，例如搞好产品（产品型公司）或者打开市场（销售/渠道型公司）2.带好创业团队，保证团队有热情、有战斗力3.关键阶段能融到资金C.类最重要的三件事：1.判断行业趋势和格局，对公司业务组合进行取舍修剪，调整集团组织架构2.管理集团董事会及高管团队，平衡权力机制3.资本市场的管理和资本工具的运用B类通常是A和C的混合体，情况比较多样化，不赘述了。往简单了说，A操心的事情就是战术，C操心的事情就是战略。盯产品版本和数据，挖研发/运营/市场人才，反复打磨BP和演讲拿到投资，这些就是战术；腾讯调BG架构，剥离搜索电商，百度买91，以及各大上市公司董事会上的故事，这些就是战略。企业成长的不同阶段，对战术和战略的需求结构是不一样的。CEO如果不能根据企业发展的状态持续并且有效调整自己的精力分配，那么他就可能成为企业最大的瓶颈。一个上市公司的CEO如果兴趣还是亲临前线盯产品抓业务，对行业格局不敏感，对组织架构很草率，对资本运作很外行，搞不定董事会，摆不平高管团队，这就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，也会置公司于麻烦的境地。但这事说说容易做起来难，CEO也是人，都是路径依赖，并且喜欢停留在舒适区里的；就算愿意不断学习和改变，也不见得真的就能做好，决胜千里和运筹帷幄，毕竟是不一样的基因。CEO的格局决定了企业的格局，从我亲身看到的例子来看，无一例外。所谓战略，就是为什么要做这件事情。所谓战术，就是怎么去做这件事情。选择比努力更重要。战略就是如何选择，战术就是如何努力！要做好战略，必须勤于思考和分析！要做好战术，必须有很强的毅力和耐力！转载自：真健康绿天机