浅析中国钢铁企业重组经管院080524203陈文秀摘要：2010年国外矿石生产商提出矿价大幅上涨的要求，中国钢铁业将面临严重的行业亏损。中国钢铁企业只有两条路可走：一是减产;二是接受不合理的高价矿石。综合个方面因素考虑，只有通过企业间的并购重组，形成一批更大更强的钢铁企业，才能真正提高“中国价格”的筹码，改变我国钢铁业规模与地位严重不对称的现状。要加快企业兼并重组，淘汰落后产能，提高单个公司的主体效益，利润率的提高才能更大程度上消化由于原材料价格波动带来的负面影响。关键词：钢铁业；并购重组；1中国钢铁业重组的背景1.1企业重组的含义及意义企业重组又称企业再造或企业经营过程重构，是一种新的管理思想。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的MichaelHammer教授提出企业经营过程重构理论（BusinessProcessReengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮。企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持"服务至上"原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去【1】。所以经过重构后的企业，其技术资源、设备资源和人才资源等都能够得到最大程度的利用，生产的敏捷性不断提高，对市场需求变化的适应能力也显著增强，从本质上讲，企业经营过程重构的目标不是渐进提高和局部改善，而是性能和绩效的巨大飞跃。通过企业经营过程重构，建立全新的体制，使企业管理发生质的变化。1.2国内钢铁业发展现状目前华东区域钢铁企业处于‘四强争霸’局面：主要包括宝钢集团、山东钢铁集团、马钢集团和沙钢集团，此外还有地处江西的新钢、萍钢和江苏南（京）钢、福建三钢以及为数众多的民营钢铁企业分布各地。宝钢和沙钢集团为扩充实力早已展开各自的并购工作，而沙钢则主要以江苏省内民营企业为收购对象。山钢集团和马钢集团的发展则带有明显的政府主导本区域内重组的特色：前者在山东省支持下联合区域内济钢和莱钢两大国有钢铁企业，并将民营企业日照钢铁揽入其中；后者则是在安徽省支持下重组了本省另外一个国有钢铁企业——合钢。江西省重组进程略显缓慢，新钢前期已经重组了省内另一家国有钢企洪都钢厂，最近传出关于其将与省内另一家大型---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---钢企萍钢重组的消息；南昌钢铁则已经由辽宁省民营企业方大集团入主。福建三钢则早在2006年就已经与鞍钢签署了合作框架协议。华南市场钢铁企业格局近于‘三足鼎立’形势：即广西钢铁集团、广东钢铁集团和华菱钢铁集团。一方面，地处华中的武钢集团四处扩张，除将昆钢和鄂钢纳入武钢集团外，还获得广西自治区政府支持，得以联合柳钢组建广西钢铁集团共同建设防城港千万吨级钢铁基地。宝钢则获得广东省政府支持，联合韶钢、广钢成立广东钢铁集团，剑指湛江千万吨级临海钢铁基地。湖南华菱集团在中南市场上也占有举足轻重的位置，华菱集团包括湖南省主要钢铁企业湘钢、涟钢和衡阳钢管，并于2007年8月入主江苏锡钢，2010年3月起，其对本省另一家国有钢铁企业冷钢的并购也进入了实质性操作阶段。此外，安钢集团似乎已经成为目前重要的“被收购”角色，有消息称包括武钢、鞍钢、中钢集团、五矿集团等在内的央企均有意介入其中。华北区域是国内钢铁产品的主产区，尤其是河北省粗钢产量位居国内各省市之冠。华北区域钢铁企业中河北钢铁集团和首钢集团暂时处于‘双雄争霸’的局面，而该区域的钢铁企业...