事业单位人事劳资管理工作途径及方法探究刘吉坤[摘要]人事劳资管理工作是维持事业单位正常运行的关键所在，其关系到单位每一个员工的个人利益，也直接影响到事业单位的运营状况。当下社会各界已经对事业单位人事劳资管理工作引起了重视与关注，尤其是在当下社会发展方式不断变迁的形势下，更应当积极实现创新与改革。文章基于事业单位人事劳资管理的重要意义和目前管理工作的现有问题，提出了相应的优化途径，希望能为相关工作人员提供可参考性的建议。[关键词]事业单位;人事劳资;管理;问题;途径doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.07.083[]D035.2[]A[]1673-0194（2020）07-0199-021事业单位人事劳资管理的重要意义事业单位发展需要人才力量的支持，尤其是在当下经济社会不断趋于新交流模式的形势下，各种生产技术和经营技术更迭速度加快，只有人才进行创新和拼搏才能推进事业单位整体运行。同时，现代人民的生活水平不断提高，但很多单位员工薪资水平却没有得到发展，导致出现了若干劳资冲突问题，不利于和谐劳动关系的发展。未来事业单位将面临人事劳动关系挑战，其直接决定了事---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业单位能否构建和谐劳动关系，在优化事业单位人事劳资管理的基础上不仅能够充分协调员工和单位的相处关系，还能为员工制定更加合理的薪酬福利，充分提高员工的工作热情，激发他们的创新力。2事业单位人事劳资管理的现存问题2.1缺乏完善的人事劳资管理体制我国事业单位当下普遍存在人事劳资管理体制不合理的现象，这是目前影响事业单位整体发展和工作效率的关键因素，需要相关工作者引起高度重视。本文从以下几方面分析了目前事业单位在管理体制上存在的不足：一是人员管理体制。多数事业单位在聘任新人时较为警惕，再加上统一的等级制度，很多员工在新入职后依据事先签订的劳动合同严格执行工作内容，这样一来便局限了工作人员的工作范围，体现不出更高的工作价值，同时用人制度单一化也不利于未来单位的综合发展。二是薪资报酬体系。事业单位因为缺乏对员工薪资报酬的合理规划，而导致很多员工没有工作积极性，缺乏工作热情，很多员工即使在工作中表现突出也得不到应有的回报和奖励，同时因为薪酬等级度较明显，单位内部更多关注于高层员工的薪资，而忽视了底层员工的劳动报酬比例，不利于单位的整体协同发展。2.2员工职称评定缺乏合理性职称评定对于事业单位员工来说是一件极其重要的事情，评定职称等级能够激发员工的工作积极性和创造力，也能督促员工努力工作，为单位做贡献。但是目前我国很多事业单位在职称评定过程中仍然存在很多不科学、不合理的现象。职称评定本来应该是一项肯定员工努力和付出的激励机制，通过考核员工在某一工作时间段内的成果与绩效，对其工作能力和专业技术进行审核和评价，再进行进一步的等级认证。然而我国目前很多事业单位在进行职称评定的过程中缺乏对员工实际工作的准确性评价，或者说等级评价标准无法体现出员工的实际工作价值。这样一来导致很多本身创造了业绩又付出努力的员工得不到肯定，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---也无法得到应有的职称，反而很多不具备专业技能的员工却因为某些手段得到了评选资格，这是一种很严重的不公平现象，会引发员工对单位的不满，对今后工作造成不良影响。2.3整体劳资管理工作水平较低人事勞资管理作为辅助事业单位运行的重要工作，会受到事业单位发展过程中多方位因素的影响。比如在当下不断发展进步的新时代社会经济体系中，传统人事劳资管理手段和制度已经远远不能满足现代化要求，降低了事业单位的整体管理效率，此外因为很多管理人员的工作技能不达标、缺乏足够的工作素质而影响到整体劳资管理的运行，甚至在管理过程中因为个人主观因素而影响整体工作进程，相关管理工作人员和负责人也应当对这一现象引起高度重视与关注。3优化事业单位人事劳资管理工作的具体途径3.1完善事业单位人事劳资制度事业单位具有不同的级别、岗位和分工安排，而这些不同的岗位级别具有不同的薪资报酬。目前在多个级...