中国企业转型发展的历史机遇的思考一、寻找企业进化的机遇党的十七届五中全会指出，“我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，发展面临难得的历史机遇”。对于中国企业来说，如何认识大有作为的战略机遇期，寻找企业进化的机遇，是一个生死攸关的大问题。什么是企业生存？生存不是企业生命的自然延续，生存是在历史淘汰过程中，靠不断的作为和进步，累积起来的进化要素之和。什么是企业进化？进化不是那种坐等潮流眷顾，而是用持续的奋斗和进取，与时代变化与社会发展共同进步，从而获得企业自身可持续发展的源源不断的动力。什么是企业进化机遇？在生物进化历史中，每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃———不能进化的物种会灭绝，适应环境的物种将进入大规模繁衍的新生谁能加快转变企业发展方式，与国家共同进步，谁就能迎来新机遇，而不能适应者将会被淘汰。在“十二五”开局时强调提出企业进化的机遇期问题，是因为国家新的经济发展纲领提出来了,今后五年的大政方针出来了。从某种意义上说，对中国发展大环境的适应能力，将成为决定企业生存和发展的主导力量。当下中国约1000万---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个企业自身发展历程，每一个企业兴败都是进化或是退化的反映，前五年的实践便是对新形势下企业进化的实证诠释。金融危机给中国的中小企业造成了巨大冲击。据中国社会科学院的一项抽样调查分析：40%的中小企业在倒闭，另有40%的企业在生死线上挣扎。实践告诉我们，每一个企业被淘汰都是血淋淋的惨痛过程。达尔文在牛津辩论战胜利后备受推崇的《物种起源》，以丛林法则、劣汰优胜、适者生存、物竞天择等等与之相符的理由，登上了哲理殿堂。“能够长期存在的物种：既不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。”这是达尔文《物种起源》中的一段话，这也同样是诠释企业进化的精髓。在“危”中寻“机”正是当前中国企业摆脱困境的现实需求，如何找到让自己企业“化蛹为蝶”的新生路，而不是“作茧自缚”的死路。长期以来，经济学界和管理学界把注意力集中到了企业发展的速度与规模上，过于关注企业作为工具的盈利功能，而忽视了它作为生命体的功能。我们当从企业为什么要进化、如何进化这两个关键问题来进行解读，两个五年规划交替之际下，正是对企业进化认识与把握的最重要时机。二、企业为什么要进化企业为什么要进化?一是外因使然，二是内因决定。从---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国企业生存外部环境来看，金融危机随着通胀风险而转移，并没有远去，只是以另一种形式隐藏着,产业结构矛盾显现、经济周期性调整风雨欲来，企业必须谋求转型和升级，以适应复杂多变的环境。从企业内部挑战的压力来看,当下的中国，几乎每一个企业都面临着这些挑战：一是订单压力凸显，客户对于供货价格和付款周期更加敏感;二是原材料价格大幅波动，甚至威胁到企业的生存;三是资金紧张，融资渠道堵塞，特别是中小企业融资非常艰难；四是生产过剩，库存增大，销售不畅，资金周转压力加大;五是人力资源成本持续上升，农民工成本上涨，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力;六是税负加重，利润空间低；七是节能环保责任加重，环保成本增加，为企业的可持续发展提出了更高要求;八是风险控制能力不足的问题日趋严峻。在内外部环境的共同作用下，企业不在进化中发展，就会在退化中死亡。压力重重，以至于很多企业家发出“企业没法活”的感叹。据一个部门抽查，企业家缺少幸福感的比例竟达87%。国家的主题是研究民生，而企业家首先要研究企业的生存问题。在现代化历程中的中国，企业生存、进化和发展的重要战略机遇还在吗？在以近10%的年均增速发展了30多年后，今天的中国已经是世界第二大经济体。过去的5年里，中国对国际经济的影响力不断增加。世界市场继续需要中---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国产品，需要中国资本的参与，中国企业加快发展的外部环境依然具备。伴随着工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的不...