浅谈中国企业管理Z问题及对策戴智华（浙江屯瓷厂冇限责任公司浙江衢州324002）【摘要1企业管理对企业未来的发展起着极其重要作用，中国企业也历经改革开放和体制改革多年的的发展，从历经国有为主的经济模式到目前的国有民营多元经济飞速发展的时代。本文结合本人在工会以及企业实践管理与对其他企业的调研，分析了中国企业现状、存在的问题，并提出企业管理发展的几点对策。【关键词】企业管理发展对策【关键词】企业管理发展对策1中国企业目前的现状中国企业管理在原冇的国冇企业的基础E发展起来，中国企业而对四方国家企业管理來说起步晚、经验不够成熟。在企业管理上虽然借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了冇益的探索，但是因国情不同、人文文化的不同，管理也必须因地制宜、因人异，因此也就导致中国金业管理水平与西方工业发达国家的企业相比有着很大的差距。管理是企业发展的永恒主题，管理科学是建立现代企业制度的重要内容。改革开放以及民营企业飞速发展，虽然在改进企业管理方而做了很大的推动工作•但企业管理的发展战略、企业决策、资金链、物流链以及人员的积极性等一些问题仍然没冇得到完美的解决，并已经影响到企业经济效益和企业竞争力。市场经济机制就是优胜劣汰的机制。每一个金业都必须接受它的考验。机遇与挑战并存，成功与失败间在，提高企业管理水准是企业发展、提高竞争力的重要手段。2中国企业管理存在的问题中国尚未实现工业化或者说工业化程度较低，大多数企业尚未亲身感受到全球化市场竞争和我国入世后带来的挑战和压力，也未完全建立起现代企业制度，至今仍处于传统、粗放的管理状态。口中国加入WTO后，企业直接面对国际市场经济的竞争，企业在组织、管理、技术等方而的问题也逐渐浮现。虽然企业管理以借鉴可以模仿，我国企业也在管理上做出许多改革，但是，产权改革、发展民营经济等使我国企业管理顺理成章的带冇转型期色彩。完全计划经济时代的管理理念和思维依然存在，例如：企业发展战略和决策：我国国有企业的大部分高层管理者是由政府直接任命的.企业管理决策采取管理层领导“拍板式”的权威决策，这种现象常常会导致实际管理的内行人做不了决策，而不而切实际的决策却常常产生。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---也导致了冇能力的决策者管理者出于责任意识缺乏而淡化管理，也造成“上层决策、企业负责”这种扭曲的决策行为，也直接影响了管理效率。民营企业在管理决策上却完全不同于国有企业，民营企业的决策者往往都是一个企业或者集团的老板或者说是董事长，在Z决策Z前往往是通过自己个人的实际市场凋研并通过论证，对市场当前情况比较掌握，但是对整体局势比不一定很顾及，往往是看见市场上盈利的行业或产业都想去捞一•把。分一杯羹，决策吋也没有像国有企业决策吋那么谨慎和充沛，有的甚至是个人决策或者是拍脑袋式的决策方式。企业管理的执行能力：所谓执行主要是企业中层管理者在企业管理行为的执行能力，也是企业发展的中坚力量。大多数食业缺少冇效的激励机制和约束机制，未能最大限度地发挥人的积极性，充分调动人力资源的积极性和创造性。中国人文文化是大众文化，也是受几千年的孔孟之道的影响，在管理当中人情世故导致该坚决严格执行的制度不一定能够得到落实，有的时候该处罚的可也就得不到处罚。有的甚至不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位本部门的利益，在某些方而我行我素，弱化企业管理效能，影响企业整体利益。企业管理也就出现所谓的上卜•两层皮，好的管理措施难以落实，也就难以达到实效。知识产权：大部分企业成长潜能很弱。多数企业未能引入现代企业管理思想、方法和信息技术加强企业管理，推动企业管理现代化进程。我国发展起步晚，技术开发和知识产权等方面的意识淡薄，技术也是企业成长和发展的核心，中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司《中小企业发展问题研究》联合课题组指出：目而我国中小企业整体发展状况不乐观：我国仅冇30%左右的中小企业具有一定的成长潜能，而70%左右企业的...