以绩效管理推进电力企业党建工作科学化探讨【摘要】“十二五”期间，随着社会经济改革的不断深化，基层党组织在社会的各个领域都发挥着越来越重要的作用，党建工作的重要性和特殊性也为企业管理层提出了新的要求。积极探索在党建工作中引入绩效管理，科学构建绩效冃标，优化绩效保障措施，细化绩效过程控制，有效提升了企业党建工作科学化水平，为建设统一的优秀企业文化保驾护行。【关键词】党建；绩效管理；电力企业；基层【pickto】〃1025〃period,withthedeepeningofthereformofthesocialeconomy,thebasic-levelpartyorganizationinallareasofsocietyisplayingmoreandmoreimportantrole,theimportanceandspecialityofpartyconstruetionfortheenterprisemanagementandputsforwardthenewrequirements.Activelyexplorethepartyconstructionintheintroductionofperformancemanagement,scientificconstructionperformancegoals,optimizetheperformancesecuritymeasures,refineperformanceprocesscontrol,effectivelyimprovethescientific1evelenterprisepartyconstruction,andforbuildingaunifiedteamdoprotecttheexcellententerpriseculture.【keywords】party;Performancemanagement;Theelectricpowerenterprise;grassroots：F407.61文献标识码：A：冃U丘i随着现代企业管理普遍地从粗放型管理向由理性数据系统支持的规范管理过渡，企业文化建设的目标必然指向效率。各地电力公司已认真贯彻落实国家电网公司、省电力公司决策部署，大力宣贯国家电网公司统一的价值理念，努力创新企业文化建设载体，扎实推进企业文化落地，显著提升了企业素质和软实力，为建设“一强三优”现代公司提供坚强的精神动力和文化支撑。然而，万丈高楼凭底起，实施党建绩效管理，不仅能促进组织和个人绩效提升，而口还能促进企业基层建设流程和业务流程的优化，推进党建工作科学化。特别是而对企业深化改革、快速发展的新形势,如何积极探索选择合适的方法与工具在党建工作中引入绩效管理，科学构建绩效目标，优化绩效保障措施，细化绩效过程控制，进一步提升党委工作围绕中心、服务大局的能力。同时，为弘扬国家电网公司统一的企业文化，积极践行企业文化传播、落地、评价工程，扎实开展统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌，是摆在广大企业政工干部面前的一个重大课题。一、强化冃标管理，推行总体冃标与阶段性冃标相结合的管理机制企业发展战略的实施，不仅需要强有力的行政管理手段来推进，而口更需耍发挥党组织的核心领导力，来I才I结和凝聚员工的思想，共同为企业发展提供坚实的思想基础和智力支持。而党建绩效管理就是新形势下提升党建工作科学化水平的新方法，是把党的政治优势转化为企业竞争优势和发展优势的新机制。基于此，营销部按照省市公司的工作布署，在制定和实施党建工作计划同时，始终保持与企业的发展战略相结合，做到同步规划、同步实施、同步推进。按照一强三优现代公司的要求，加快两个转变,全力推进三集五大，同时结合本地区情况，紧紧围绕地方经济发展这一目标，超前思考，创新服务，实现了又好又快科学发展。在党建绩效管理中，把企业的工作H的和任务自上而下地转化为全体员工的明确日标，通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人日标，为企业员工指明了努力方向。党建工作总体目标的定位，以实现各年度奋斗目标为基础，着眼于构建推进管理升级、促进和谐发展、深化企业文化建设的党建工作机制。阶段性目标结合各阶段实际问题和具体的量化指标，以队伍稳定和系统安全无事故为基本要求,指标既涉及各系统产供的产量、成木、质量等主要经济技术指标，也延伸到队伍管理和技术创新等工作中，从而以党建目标管理带动各项管理的稳步推进。系统搭建指标体系，按照绩效管理体系的要求，可以对企业党委工作的各类指标进行全面完善和优化，分四大项及若干子项，对各级党组织工作绩效进行管理与评价：一类是服务企业发展方面，其衡量指标主耍有生产、经营、管理、安全指标。二类是党组织口身建设方面，其考察内容主要是党委工作口常管理。三类是关注职...