中国企业呼唤高素质的职业经理人从二十世纪的最后几年直至我们们跨入二十一世纪，中国企业业正在酝酿一场变革，最明显显的标志就是职业化的经理人人市场在中国已经初露端倪。。随着ＴＣＬ集团聘请职业经经理人吴士宏担任属下公司总总经理的新闻被媒体\”炒作作\”之后，广东华帝集团也也提出\”只要你干得比我好好\”，就出高薪聘请当职业业经理人。尤其当国内企业整整体管理水平相对落后的时候候，中国的职业经理人队伍能能早日庞大、成熟起来已成为为更加迫切的问题。北京大学学光华管理学院副院长张维迎迎教授说，未来中国企业能否否发展壮大，在很大程度上取取决于职业经理人队伍的建设设。但到底什么样的管理人员员才是真正的职业经理人呢？？中国应该建立怎样的职业经经理人队伍？职业经理人自身身应具备怎样的素质？职业经经理人是以企业经营管理为职职业的社会阶层，他是指运用用全面的经营管理知识和丰富富的管理经验，独立对一个经经济组织开展经营或进行管理理。他是以经营管理企业为职职业的职业管理者，可以说职职业经理人就是企业的“保姆姆”，他们不但拥有非常专业业的企业管理知识、丰富的管管理经验，更重要的是他们对对自己职业的忠诚。职业经理理人不是自封的，而是由市场场来选择及评价的。所以，职职业经理人应该非常重视能力力的培养和职业道德的修行，，注重业绩的提高和市场的评评价，即职业经理人应具备较较高的个人素质和较---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高的专业业技能和管理才能，较强的敬敬业精神、创新意识、冒险精精神和竞争的冲动，坚忍不拔拔、自信果断和强烈的事业心心，能通过事物表面看出本质质的洞察能力、决策能力、丰丰富的工作经验和深厚的理论论功底，组织协调能力以及知知人善任的用人能力，在知识识方面，职业经理人要具备硬硬知识、软知识和社会知识。。一、职业经理人应具有高高尚的职业道德、强烈的使命命感和责任感，对企业要有极极高的忠诚度。为什么把职业业道德放在首位呢？清华大学学经济学家魏杰教授在谈到职职业经理人职业道德的建设时时，讲过曾经在他身边发生的的一件事情：“有一次有一个个董事长到北京来开会请我吃吃饭，结果刚坐下来董事长有有事要走，就让自己的副老总总陪我吃饭，我看着买单，算算了2300元，结果这个副副老总告诉那个服务员：给开开9700元。第二天我琢磨磨了一天，为什么开97000元，看来是有空子可钻的，，因为董事长请我吃饭，你花花了钱写上请谁吃饭了，他也也不会问我吃了多少钱，这就就是制度失效了，不应该这么么干他就干了。后来我见到这这个董事长，就告诉他你这个个企业有问题，副老总都这样样干，那还了得，干脆把他换换了。本以为这能激起这位老老板的极大愤怒，但让我吃惊惊的是老板没有吭声，而且平平静地告诉我不用换，换了张张三，李四来了也还是一样的的。”因此，高尚的职业道德德、强烈的使命感和责任感、、极高的忠诚度对企业来说，，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---非常非常的重要。再比如我我们知道的著名的英特尔，英英特尔的技术是哪儿来的？他他的核心技术是从费尔彻斯公公司偷来的。罗伯特?诺伊斯斯当时是这家公司的总经理，，摩尔是这个公司研究部的主主任，这个研究部的技术人员员发明了一种芯片，诺伊斯和和摩尔拿着这个芯片就跳出来来，创办现在的英特尔，这个个技术就变成了现在的英特尔尔公司最初的技术来源。现在在的英特尔公司已经变成一个个很大的公司了，而费尔彻斯斯公司呢？世人恐怕已经不知知道了。据500家大企业统统计，71的经理人的技术或或者一些重要的资源都来自于于他原来的雇主，所以在西方方有一句警告的话，“从来不不要让你的员工干你曾经对你你的老板干过的事。”所以说说，当企业老板在雇佣职业经经理人时，就怕获得本企业技技术秘密、市场渠道或者其他他资源的雇员自己站出来，变变成本企业的竞争对手，这就就涉及到职业经理人职业道德德问题。这也难怪我国判断人人才时的优良传统，是以能否否\”以德驭才\”为准，而而世界500强的G公司是以以“...